Gestión empresarial: Trucos semanales

Retén a tus mejores empleados

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En esta serie semanal, Todd Dewett comparte contigo los trucos que aplican muchos gestores respetados y motivados para forjar buenas relaciones, abordar situaciones complicadas y hacer que su negocio prospere. Cada semana lanzaremos dos trucos. Veremos temas como evitar la temida microadministración, gestionar ambientes multigeneracionales, aprender a escuchar activamente y conocer las políticas de tu organización. Síguenos cada miércoles para descubrir más consejos.
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Transcripción

Encontrar un gran talento es complicado, pero además, debes saber cómo retener a tu mejor talento que representa del 20% al 30% de tus empleados. En un mercado competitivo hay talento, y aunque puede ser muy variable, beneficiará a un equipo bien dirigido. Sin embargo, exige que desarrolles relaciones y un ambiente de trabajo atractivo para tus mejores empleados. Tu objetivo es crear un equipo al que quieran pertenecer, en un lugar de trabajo al que llamen "hogar". Hay muchas formas de mejorar la retención de tu mejor talento. Estas cuatro son mis favoritas. Primero, estudia los casos en los que fallaste. Nunca permitas que la salida de un empleado valioso cause tensión o una disminución de la calidad del diálogo. Mantén las líneas de comunicación abiertas, incluso hasta después de su partida. Debería hacerse una reunión formal de despedida junto con una conversación informal extensa. Todo esto para ayudarte a comprender mejor su opinión acerca del equipo y el lugar de trabajo. Además, cuando se haya ido, mantente en contacto usando redes sociales como LinkedIn, el correo electrónico y cualquier otra herramienta. Nunca se sabe cómo podrían ayudarse en el futuro. Segundo, da a tus mejores empleados los mejores gerentes. Empareja las personas con talento lo mejor posible. Los mejores líderes sabrán cómo desarrollar a los empleados fuertes y serán directos y específicos cuando sea necesario dar "feedback" a sus empleados estelares. Los mejores empleados aprecian el reconocimiento cuando se lo ganan. Así que, elogia públicamente el rendimiento excepcional. También es vital hacer planes de desarrollo a largo plazo. Todos se benefician de la planificación profesional, sobre todo los empleados estelares. Inclúyelos en el proceso y conviértelos en participantes. Cuanto más los ayudes a crecer y a alcanzar sus metas profesionales, más probable será que se queden mucho tiempo. Finalmente, conecta a los empleados estelares con los ejecutivos de la compañía mediante tutorías formales, trabajos de comité o reuniones rápidas cuando quieras nuevas perspectivas. Hazles saber que los valoras dándoles acceso a los altos ejecutivos. El buen talento es tu activo número uno. Sigue esas directrices y asegúrate de que tus superestrellas tienen buenas razones para ser miembros productivos de tu equipo a largo plazo.