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Fundamentos de la gestión de proyectos ágil

Resumen del ciclo de vida ágil

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Los proyectos ágiles se gestionan en cinco etapas que constituyen el ciclo de vida ágil. Son el Concepto, la Especulación, la Exploración, la Revisión y el Cierre. Vamos a ver las características principales de cada una de ellas.
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Los proyectos ágiles se gestionan en cinco etapas que constituyen el ciclo de vida ágil. Son el "Concepto", la "Especulación", la "Exploración", la "Revisión" y el "Cierre". Vamos a ver las características principales de cada una de ellas. Durante la etapa de Concepto tú y tu cliente determinan qué es lo que intentan crear. También tienes que determinar quién estará en tu equipo, y los valores y las normas de equipo que se van a aplicar. En un proyecto ágil, la etapa de Concepto tiene lugar una vez. Al concluirla deberías tener un acta de proyecto en la que se describen: el alcance, los objetivos generales y las partes involucradas del proyecto. También deberías haber establecido las herramientas de colaboración necesarias y, además, las normas de equipo. Algunos ejemplos de las normas pueden ser las horas laborales y cómo se resolverán las incidencias que surjan. Entonces se pasa a las siguientes etapas: La Especulación, la Exploración y la Revisión para completar cada Sprint. La etapa de Especulación consiste en un ejercicio de planificación. Sí, los proyectos ágiles necesitan planificación. En la etapa de Especulación, desarrollarás o revisarás el plan de suministro de las prestaciones, estimarás cada prestación y definirás los riesgos a los que te puedes enfrentar. Una prestación es una unidad de funcionalidad o un resultado evaluado por el cliente. En cada Sprint se completan una o más prestaciones. Al final de la etapa de Especulación, deberías tener una serie de requisitos para el Sprint y una lista de prestaciones qué desarrollar basadas en esos requisitos. También creas estimaciones para cada prestación y debes identificar y actualizar los riesgos de las prestaciones en las que estás trabajando. Durante la etapa de Exploración, desarrollas el producto. Fíjate en lo rápido que fuimos de la primera etapa del proyecto y la de Concepto hasta el desarrollo de resultados. Las tareas de la etapa de Exploración incluyen reuniones de seguimiento diarias y las evaluaciones de compañeros sobre las prestaciones que se han desarrollado. Las evaluaciones ocurren en las interacciones diarias o frecuentes entre el personal comercial de la empresa y el equipo técnico y las pruebas frecuentes. Ahora que ya se han desarrollado las prestaciones de esta interacción es el momento de detenerse y reflexionar. Ese es el objetivo de la etapa de Revisión. Un gran beneficio de la gestión ágil es que obtienes "feedback" de forma frecuente y es fácil recordar qué funciona y qué no, arreglar las cosas y continuar. Algunas tareas comunes de la etapa de Revisión son: Una evaluación final del cliente sobre las prestaciones y una reunión documentada sobre el rendimiento de los miembros del equipo. Partir de este material se recopila y se comparte lo aprendido y se pueden ajustar los próximos Sprints. La etapa de revisión se completa de forma muy rápida muchas veces en un día. El proyecto no pasará por las etapas de Especulación, Exploración y Revisión hasta que se completen todos los Sprints. Cuando se completan todas las iteraciones y están implementadas las prestaciones, tiene lugar la etapa de Cierre. En ella te aseguras de que se han completado los productos finales y se han recopilado las lecciones aprendidas. Ahora que sabes qué debe ocurrir en cada etapa de la gestión ágil, vamos a describir cómo desarrollar cada una.

Fundamentos de la gestión de proyectos ágil

Aprende a aplicar este tipo de gestión con los proyectos apropiados, así como las herramientas y técnicas que son necesarias para gestionar un proyecto en su ciclo de vida ágil.

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Fecha de publicación:22/03/2017

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