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Fundamentos de la evaluación del rendimiento

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Ya tienes toda la información que necesitas. Es el momento de reflejarla en papel. Las evaluaciones tienen que ayudar a que los empleados desempeñen mejor su trabajo. Escribir evaluaciones es una habilidad. Si sigues estos consejos, aprenderás a escribir evaluaciones que ayudarán a que tu equipo piense y crezca.
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Transcripción

Ya tienes toda la información que necesitas, es el momento de reflejarla en el papel. Escribe la evaluación de cada uno de los miembro de tu equipo. Empieza consultando el calendario Una semana antes, siéntate a escribir. Dedica dos horas de trabajo a cada evaluación. Para empezar, vamos a ver una gran estrategia de redacción Muchos quieren empezar a escribir las notas cuantitativas que hay que dar. No lo hagas. Fíjate en cada sección de la evaluación y empieza a escribir la afirmaciones y los comentarios que te piden. Me refiero a los espacios para comentarios personales que hay en todas las evaluaciones. Esto es lo mejor por dos motivos: Primero, esto te permitirá definir una sensación general sobre el empleado. Es tu intención, la sensación que te da. Segundo, ponerte a pensar sobre la persona, sin tener información delante, hará que te acuerdes del periodo de rendimiento y recuerdes ejemplos de conductas que te llamaron la atención por uno u otro motivo. Siempre podrás editar tus notas, pero empezando así, estimularás la memoria y sabrás si te acuerdas de lo suficiente. Después de escribir, podrás consultar los resúmenes de otro evaluadores y contrastarlos con los que has escrito. Después de hacer tu primer borrador, deberás concluir los números completando las escalas de cada sección. Un consejo: No te fijes en la evaluación y después vuelvas a la pila de información recopilada. Ya la habías leído detenidamente. Empieza a escribir y a hacer tus valoraciones, todas a la vez. Al acabar, puedes volver a fijarte en su autoevaluación y la evaluación de 360 grados y hacer algún ajuste si lo crees necesario. Ten en cuenta que la primera puntuación que escribes es la mejor y la más sincera. Tu objetivo es hacer una evaluación justa, no una evaluación que se parezca a la de lo demás. Al acabar las valoraciones, puedes volver sobre tus comentarios. Por si esto no era suficiente, ahora viene la parte más difícil para la mayoría: el análisis de los huecos. Tienes que encontrar los mayores huecos entre tu evaluación y la evaluación de los demás y tienes que estar listo para defender tu postura. En la mayoría de evaluaciones te encontrarás con pocos huecos. Dos o tres. Toma notas y explica de forma concreta por qué crees que existe el hueco, ya que tendrás que explicarlo en la evaluación. Hazlo tanto para huecos positivos como negativos, aunque serán los negativos donde tendrás que prepararte. Ya casi has acabado. Ahora tienes que evaluar tu evaluación. Una evaluación debe ser: completa, precisa, justa y útil. Primero, es completa. Revisa si has valorado todo lo que hay que valorar y escribe comentarios donde sea necesario. Después, firma la evaluación en el espacio apropiado. Una buena evaluación debe ser precisa. Si has recopilado lo que tenías que recopilar, has revisado la información apropiadamente y te has preparado para explicar cualquier hueco, tu evaluación será precisa. Una buena evaluación también es justa. Esto quiere decir que has entendido las normas que se tienen que aplicar y que tu capacidad de juicio es similar a la que aplicaste en la evaluaciones de los demás empleados. Por último, recuerda que una evaluación también tiene que ser útil. De hecho, tu objetivo es ofrecer tanto consejo y ayuda, como "feedback" crítico. Se supone que las evaluaciones tienen que ayudar a que los empleados desempeñen mejor su trabajo. Escribir evaluaciones es una habilidad. Si sigues los consejos que hemos visto, aprenderás a escribir evaluaciones que ayudarán a que tu equipo piense y crezca.

Fundamentos de la evaluación del rendimiento

Aprende a establecer metas factibles para tus empleados, a darles feedback y cómo realizar las reuniones para hablar sobre el rendimiento que muestra cada miembro de tu equipo.

2:11 horas (27 Videos)
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Fecha de publicación:24/04/2017

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