El 14 de septiembre de 2017, publicamos una versión revisada de nuestra Política de privacidad. Tu uso continuado de video2brain.com significa que aceptas este documento revisado, por lo que te recomendamos que dediques unos minutos a leerlo y comprenderlo.

Fundamentos de la gestión de proyectos ágil

Recopila los requisitos de los proyectos ágiles

Prueba ahora LinkedIn Learning sin cargo y sin compromiso.

Prueba gratis Mostrar modalidades de suscripción
Los proyectos ágiles están diseñados para acomodar el cambio. Saber identificar y documentar los requisitos de un proyecto ágil basándose en las necesidades es un ingrediente clave. Veamos otros enfoques y técnicas para documentar las prestaciones y los requisitos.
03:42

Transcripción

[Video en inglés en el fondo] Los proyectos ágiles están diseñados para acomodar el cambio. Saber identificar y documentar los requisitos de un proyecto ágil, basándose en las necesidades es un ingrediente clave. En la fase de especulación, hablamos sobre el uso de fichas para documentar las prestaciones. Veamos otros enfoques y técnicas para documentar las prestaciones y los requisitos. Una buena técnica es tener un analista que vaya uno o dos "sprints" por delante del equipo de desarrollo. Cuando el equipo principal complete un "sprint", el analista debería confirmar que las prestaciones del siguiente "sprint" son las adecuadas. Además, si han cambiado las necesidades comerciales, el analista puede trabajar para definir nuevas prestaciones o identificar prestaciones existentes que ya no se necesitan. Existen varias técnicas para identificar los requisitos. Una técnica común es utilizar casos de uso. Los casos de uso capturan un diagrama o imagen para mostrar la relación entre un actor y el sistema o el proceso para conseguir una meta específica. Un actor puede ser un empleado, una empresa u organización, un departamento, un software o un sistema informático, cualquier entidad que pueda tomar una decisión. Los casos de uso se pueden usar para documentar los requisitos de los proyectos de IT y los que no se relacionen con IT. Aquí tienes un ejemplo de un caso de uso global. Los componentes clave son: el actor que realiza la acción, por ejemplo, ir a un cajero automático; el sistema o el proceso con el que el actor interactúa, como el cajero automático; la caja que representa los límites del requisito, cualquier cosa que esté fuera de la caja está fuera del alcance. Lo que hay en el interior de la caja indica los tipos de acciones que el actor puede realizar con el sistema, como hacer un depósito, comprobar el saldo o retirar dinero. El exterior de la caja muestra los actores que pueden interactuar con el sistema, como alguien de mantenimiento, el directivo que recibe la información extraída e incluso un ladrón. El texto de los casos de uso también puede servir para describir con detalle la situación. Los casos de uso hacen que las partes involucradas imaginen todas las formas en las que un requisito aborde las necesidades comerciales mediante las prestaciones. Otra forma de recopilar requisitos es la tarjeta de rendimiento del requisito. Es similar a la tarjeta de la prestación, pero describe un requisito que se aplica a varias prestaciones. Por ejemplo, tu departamento de contabilidad quizás tiene un requisito de rendimiento para la cantidad de tiempo permitida para procesar una factura entrante. Para la asistencia técnica, el requisito podría ser "Todas las llamadas se responderán en x minutos". Lo que ves en pantalla es un ejemplo de tarjeta de rendimiento. Cada requisito tendrá que tener una identificación única, un nombre o título y una breve descripción. Además, puedes introducir el factor de dificultad que ayudará a que se prioricen los requisitos contrastándolos con otros requisitos y prestaciones. Y, por último, la sección de la aprobación de la tarjeta describe cómo verificar que el requisito se ha conseguido una vez que ya se ha desarrollado el producto. Documentar los requisitos es esencial en cualquier proyecto. En tu proyecto ágil, los requisitos continuarán evolucionando. Con el analista, estarás listo para cada "sprint", gracias a la información que te hará llegar sobre prestaciones y requisitos.

Fundamentos de la gestión de proyectos ágil

Aprende a aplicar este tipo de gestión con los proyectos apropiados, así como las herramientas y técnicas que son necesarias para gestionar un proyecto en su ciclo de vida ágil.

1:16 horas (22 Videos)
Actualmente no hay comentarios.
 
Fecha de publicación:22/03/2017

Este curso video2brain está disponible como descarga y para ser visualizado online. ¡Pero no hace falta que decidas entre las dos opciones! Al comprar el curso, disfrutarás de ambas posibilidades.

La descarga te permite ver las lecciones sin estar conectado/a a internet y supone una navegación fácil y ágil entre capítulo y capítulo. Si vas a trabajar en diferentes ordenadores o si no quieres descargarte el curso completo, entra en la web con tus datos de acceso y disfruta directamente de tus vídeos online. Te deseamos que disfrutes de este curso y te resulte de mucha utilidad.

Estamos a tu disposición si tienes cualquier tipo de duda o pregunta.