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Una vez tengas la lista de iniciativas que vas a perseguir para seguir tu visión, necesitas evaluarlas según unos criterios objetivos y compararlas entre sí, ya que tienes que priorizarlas. Entonces perseguirás las iniciativas que cumplan la mayoría de tus funciones objetivas.
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Una vez tengas la lista de iniciativas que vas a perseguir para seguir tu visión, necesitas evaluarla según unos criterios objetivos y compararlas entre sí, ya que tienes que priorizarlas. Entonces, perseguirás las iniciativas que cumplan con la mayoría de tus funciones objetivas. A estas funciones las llamo'filtros estratégicos'. Los filtros se basan en varios criterios objetivos de tu organización y las metas importantes para ti. Cuando tengas definidos los filtros estratégicos, ve evaluando cada una de las iniciativas. Veamos. Digamos que nuestra empresa está creciendo e intenta expandirse internacionalmente. Además, queremos lanzar productos nuevos. Vamos a crear dos tipos de filtros. El primer conjunto de filtros es el de los cualitativos, el segundo el de los cuantitativos. Tendré filtros de evaluación para determinar aspectos como: ¿el producto es nuevo?, ¿va a impulsar nuestra marca o lleva marca blanca?, ¿va a ayudarnos internacionalmente o se centra en el mercado nacional? Por último: ¿el producto es sencillo o lanzarlo va a ser complicado? Estos filtros me ayudarán a evaluar los productos y las iniciativas en función de mi objetivo de difundir la marca internacionalmente. Cuando decida si las iniciativas coinciden con los filtros cualitativos, también tengo que fijarme en los números y puedo establecer los filtros financieros. Uno de ellos puede ser el valor neto actual de la iniciativa. Además, considero la tasa interna de rendimiento de la iniciativa: si invierto dinero, ¿qué beneficios voy a obtener? Por último, me fijo en el impacto de la iniciativa y la tasa total de rendimiento de la organización. Los filtros me permiten evaluar las iniciativas e identificar las que van a cumplir un mayor número de objetivos, así como postergar las que no me ayudan a lograr mis metas. Un ejemplo. Digamos que tengo un nuevo producto, va a llevar nuestra marca y voy a lanzarlo en el mercado asiático aunque mi empresa tiene base en los Estados Unidos. Va a ser un producto nuevo que nadie ha visto antes en Asia. Voy a evaluar la iniciativa según mis filtros cualitativos y cuantitativos. Decía que va a ser un producto nuevo y nunca visto en Asia, así que pasaría el filtro "nuevo". Además, el producto lleva nuestra marca, que se introducirá en el mercado asiático. También pasa el filtro de "marca". Expandirme en Asia me va a ayudar a conseguir el objetivo de ser internacional. Por desgracia, el producto va a ser muy complejo, la iniciativa no pasa mi filtro de "lanzar productos sencillos". No quiere decir que no la vaya a llevar a cabo, sino que no puntúa bien en este criterio. En cuanto a los filtros financieros y la evaluación cuantitativa de esta iniciativa, puede que tenga un valor neto de 5 millones de dólares, así que pasa mi filtro de "amortización del valor real". Y descubro que la tasa interna de rendimiento es del 40 %, un número excelente que supera la tasa del 10 % que esperaba, así que también pasa este filtro. Sin embargo, el mercado no es lo suficientemente amplio como para conseguir la tasa de crecimiento que quería. Este filtro no lo pasa. Ahora tengo el perfil de una iniciativa concreta y cómo me va a ayudar a cumplir los objetivos de la organización. Cuando evalúe las demás iniciativas podré compararlas y ver con cuál conseguiría más objetivos. Al crear los filtros estratégicos básate en los objetivos de la organización. Después, ve comparando las iniciativas según los filtros decidiendo si lo pasan o no. También puedes usar una escala de alto, medio y bajo para cada valoración, entonces estarás preparado para pasar al proceso de priorización.

Cómo crear equipos de alto rendimiento

Desarrolla y crea equipos de alto rendimiento, algo que te va a permitir mantener a tus empleados y tu empresa al más alto nivel y compitiendo por opciones de negocio.

2:18 horas (29 Videos)
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Fecha de publicación:23/08/2017

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