Gestión financiera: Punto de equilibrio

Por qué es tan importante el punto de equilibrio

Prueba ahora LinkedIn Learning sin cargo y sin compromiso.

Prueba gratis Mostrar modalidades de suscripción
Conoceremos ahora todo lo que podemos analizar y conocer con el punto de equilibrio. Nos daremos cuenta de la importancia estratégica que tiene en la empresa.
04:25

Transcripción

¿Para qué sirve conocer este modelo de cálculo o indicador en una empresa? El conocimiento de este modelo de cálculo nos proporciona una de las más potentes herramientas para la toma de decisiones estratégicas en la empresa, independientemente del tamaño, sector o cualquier otra condición de la empresa. Si, además, introducimos algunas variantes en su cálculo y en la forma de utilizarlo, el punto de equilibrio se convierte en todo un arsenal de posibilidades a disposición del empresario para manejar su empresa. Este modelo también se le suele conocer como modelo coste-volumen-beneficio y entre las utilidades que podremos encontrar, por ejemplo, estarán saber cuál es la actividad que ha de tener una línea de negocio, un proyecto o una empresa, para que sea rentable mantenerla. Si somos una fábrica de zapatos, cuántos zapatos tendremos que producir en un periodo, al mes, por ejemplo, para al menos no tener pérdidas en ese mes. O cuántos zapatos de un determinado modelo debemos producir para que ese modelo en concreto no provoque pérdidas y evite por tanto un resultado negativo. O qué cantidad de producto ha de vender un comercial para que sea rentable su contratación y, por tanto, qué cantidad de actividad tengo que aumentar para poder pagar su salario. Es decir, si la fábrica de zapatos confecciona 100 pares de zapatos al mes y con eso cubre todos los gastos, y decide contratar un nuevo empleado, aumentan los costes y, por tanto, necesitará producir más. Pero ¿cuánto más? Es una de las respuestas que a través de este modelo también podemos conocer. O qué costes fijos totales como máximo puede permitirse nuestra empresa. Conoceríamos también si la empresa está sobredimensionada, si tiene un tamaño mayor del necesario y esto le podría hacer ser no rentable. También podremos saber qué actividad tenemos que conseguir para obtener un flujo de caja capaz de pagar todos nuestros gastos y, además, poder amortizar. Es decir, poder devolver el dinero que nos prestaron los bancos. O, ¿cómo va a afectar a nuestro beneficio si la actividad se reduce en un determinado porcentaje? También podemos saber cuánto hemos de incrementar el precio a nuestro producto por cada punto porcentual que se incremente el precio de los costes variables. O, ¿qué cuota máxima de préstamo podemos asumir si nos vemos obligados a invertir en una máquina o en un nuevo local? Es decir, si la empresa necesita comprar una nueva máquina más rápida, más productiva y pedimos un préstamo, ¿cuánto más tenemos que fabricar para asumir esa nueva cuota? O, ¿qué tamaño tiene que tener nuestra empresa, es decir, qué producción será necesaria o qué estructura de costes fijos será adecuada si exigimos un beneficio; es decir, un porcentaje sobre las ventas? ¿Es rentable para nuestra empresa conceder un determinado descuento en el precio del producto a un cliente si nos hace un pedido más grande? ¿Cuál es la comisión máxima o el precio del destajo que podemos pagar a nuestros comerciales, o a trabajadores en general, sin que afecte el beneficio que le exigimos a nuestra empresa? Además de tener múltiples aplicaciones, como hemos podido observar en la lista anterior, cuenta con una ventaja y es un sistema que se puede utilizar en cualquier empresa que lleve una contabilidad real. Con lo cual, resulta ser un método sencillo, barato y a la vez muy útil. La información que se desprende de él y las decisiones que se pueden derivar podrían tener un valor monetario asociado muy importante para la empresa. Sin embargo, no es la panacea la aplicación de este modelo. No es adecuada para proporcionar información al empresario sobre costes de producción o sobre escandallos. Y tampoco es útil desde el punto de vista de los costes de una sección o de un proceso determinado. Pero, sin duda, es un excelente método para las decisiones de gerencia, es decir, las decisiones más estratégicas que debe tomar una empresa para una gestión exitosa.

Gestión financiera: Punto de equilibrio

Domina el concepto de punto de equilibrio y el modelo de cálculo en el ámbito empresarial fundamental para la buena salud de una empresa y para garantizar su supervivencia.

1:32 horas (21 Videos)
Actualmente no hay comentarios.
Fecha de publicación:30/03/2016

Este curso video2brain está disponible como descarga y para ser visualizado online. ¡Pero no hace falta que decidas entre las dos opciones! Al comprar el curso, disfrutarás de ambas posibilidades.

La descarga te permite ver las lecciones sin estar conectado/a a internet y supone una navegación fácil y ágil entre capítulo y capítulo. Si vas a trabajar en diferentes ordenadores o si no quieres descargarte el curso completo, entra en la web con tus datos de acceso y disfruta directamente de tus vídeos online. Te deseamos que disfrutes de este curso y te resulte de mucha utilidad.

Estamos a tu disposición si tienes cualquier tipo de duda o pregunta.