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Platicar de nuestros defectos en una entrevista de trabajo

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Un problema recurrente en una entrevista de trabajo es el tema de los defectos cuando se le pregunta a una persona. El objetivo es que logremos expresar verdaderos defectos, pero demostrar que estamos trabajando para mejorar y superarnos.

Transcripción

Hablar de los defectos, se ve en la mayoría de los casos, como preguntas de engaño. Pero antes de esto, te invito a hacer una reflexión muy honesta. ¿Eres el mejor programador del mundo? Yo no, ¿y tú? ¿Eres la mejor persona del mundo? Yo no, ¿y tú? ¿Eres el más rápido aprendiendo? Yo no, ¿y tú? Si te das cuenta, no soy el más rápido ni el mejor programador ni la mejor persona, pero podrías darte cuenta después de esto, que soy una persona honesta por responder de esta forma. Además, si me entrevista una persona que tiene buenos conocimientos técnicos y ve mi código y es un buen trabajo, también pensará que soy una persona bastante tranquila y no una persona que se jacta de ser un buen programador. Entonces, ¿qué quiero decir? Que todos tenemos defectos, pero lo importante es reconocerlos y también manejarlos mientras podamos. El entrevistador puede hacer una pregunta de este tipo: ¿Cuál es tu peor defecto? ¿Qué defecto cambiarías? En los defectos se tienen dos cosas que disparan un foco rojo a los reclutadores, que son la vanidad y el mal carácter. Estas preguntas buscan, en realidad, descubrir alguno de estos dos focos rojos. Si no tienes ninguna de estas debilidades o defectos, no deberías de tener problema en pasar caminando este tipo de preguntas. Pero si los tienes, te lo digo de la forma más sincera, trabaja mucho en ellos, que ese es un filtro muy importante de pasar. Si no lo pasas, es casi imposible que te den el trabajo. Los reclutadores están para eso y para evitar problemas antes de tenerlos. Y una persona que tiene este tipo de defectos, normalmente los genera. Lo mejor es trabajarlos e ir haciendo un cambio por convicción en las actitudes, habilidades o defectos. Otros defectos que pueden preocupar al reclutador, pero no son más preocupantes que los que antes mencionados son la pereza, la desmotivación y la irresponsabilidad. Cualquiera de estos tres defectos, no es algo agradable, ya que puede ser un gran problema, dependiendo de los equipos de trabajo. Todos podemos tener un mal día, mala semana o hasta malos meses, pero que sea una constante es algo bastante preocupante. Así que en tus respuestas, trata de demostrar todo lo contrario. Ahora respondamos la pregunta de un reclutador: ¿Cuál es tu peor defecto? A veces soy un poco desconfiado así que cuando termino un proyecto, me quedo revisando mucho que esté completo. También le pido al equipo que haga unas pruebas exhaustivas sobre el proyecto ya que prefiero que tenga fallas antes de salir a producción y no ya que el cliente lo esté revisando. No me importa llevarme mucho tiempo. Si el proyecto lo amerita y tengo tiempo, hago todas las pruebas que tengo que hacer. Si te das cuenta, digo algo fuerte, desconfianza. Pero también demuestro y tengo una solución para ello: que ya tenemos las armas para solucionarlo, es más, involucro al equipo para realizarlo. Así que tienes un defecto como todo humano, pero también estás dando una propuesta de solución. Y mejor aún, trabajarás en ello. Pero lo mejor aún es que no es una mentira, es verdad. Otra respuesta puede ser: "No puedo hacer muchas cosas a la vez. En realidad, siempre tengo que ir haciendo todo por partes. Primero, lo más importante o lo que urge. Todo lo acomodo por prioridades para poder trabajar. Si me llegan mil tareas, siempre voy a catalogar la prioridad y no voy a trabajar en todo. Es algo que me desespera en ocasiones y me abruma. Por lo tanto, siempre voy en orden. Clasifico, doy prioridades y resuelvo.". Si te das cuenta, en esta respuesta, también comento algo fuerte: no puedo trabajar en muchas cosas a la vez. Algo que siempre en los trabajos te dicen y trasforman. Trabajar bajo presión, resolución del problema, manejo del estrés. En realidad, le ponen muchas frases. Pero al final, ellos saben que es algo normal. El humano no es multitarea. No podemos hablar por teléfono con tres clientes ni mandar veinte correos a la vez. Por lo tanto, yo propongo mi manejo de problema que es dando una organización y, además, prioridad a lo importante. Algo que nadie puede discutir, ya que es la mejor forma de resolver el problema. Por lo tanto, es algo que es tan cuadrado que no se puede discutir si está bien o está mal. Simplemente es pensar qué empresa no quiere que salga lo importante y, luego, lo menos importante. Creo que ninguna empresa lo quiere.

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2:08 horas (27 Videos)
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