Vamos a actualizar nuestra Política de privacidad próximamente. Te recomendamos consultar el avance.

Fundamentos de la gestión de proyectos ágil

Localiza los indicativos de que hay problemas

¡Prueba gratis durante 10 días

nuestros 1291 cursos !

Prueba gratis Mostrar modalidades de suscripción
Al igual que en los proyectos tradicionales, en los proyectos ágiles pueden surgir problemas de vez en cuando. Vamos a ver algunas técnicas ágiles específicas para que busques problemas potenciales en tu proyecto.
03:38

Transcripción

Al igual que en los proyectos tradicionales, en los "proyectos ágiles" pueden surgir problemas de vez en cuando. Aquí tenemos algunas "técnicas ágiles" específicas para que busques problemas potenciales en tu proyecto Comprueba que el trabajo completado concuerda con el plan y que no te quedarán más prestaciones en la lista de pendientes al final del "sprint". En inglés se llama snowplowing, quitanieves. Es probable que ocurra al final del primer y segundo "sprint" al revisar que las estimaciones concuerden con la productividad del equipo. Sin embargo, si continúa debes de reunirte inmediatamente con el equipo para ver por qué está ocurriendo y tomar medidas. Otro indicador de problemas es cuando el equipo produce partes de una prestación y luego las elimina. Podría deberse al desarrollo de prestaciones que resultan ser de prioridad baja, prestaciones que no se necesitan, prestaciones incorrectas, o prestaciones que hay que revisar con información nueva. Muchas veces las causas principales de estos problemas se relacionan con que los representantes comerciales no hacen las preguntas adecuadas para entender el problema del negocio el cliente no entiende qué es lo que desarrollas, o no tienes información precisa sobre la necesidad real del negocio. Si crees que las posibilidades son estas, deberías dirigir una evaluación del producto con el cliente para entender la causa del problema. Basándote en la opinión del cliente durante esta evaluación, deberías revisar la lista de pendientes apropiadamente. Otra forma de evitar problemas es fijarse en la asistencia del equipo a las reuniones ¿Los empleados del equipo principal están presentes y participan en las reuniones diarias para hacer un seguimiento de las actividades? Puede haber motivos para faltar, mental o físicamente, pero las ausencias repetidas son un indicativo de problemas. La asistencia de los miembros del equipo en las reuniones diarias y las "retrospectivas" es crítica para la buena comunicación y es clave para el éxito del proyecto. Deberías hablar individualmente con cada empleado que se ausente. Si fue una buena elección para formar parte del equipo principal una discusión franca y abierta y una buena conducta de liderazgo, por tu parte, llevarán a una resolución. No dudes en consultar el problema con los directivos si la ausencia persiste. Otro tema que vigilar es cuando gastas las reservas del proyecto. Hacerlo frecuentemente puede afectar a tu calendario y la fecha de entrega. El papel del gestor de proyecto es facilitar la funcionalidad del cliente gestionando el uso de las reservas. Es esencial que se completen todas las tareas antes de que acabe el "sprint". Cualquier problema que lo impida debe solucionarse rápidamente. El registro de incidencias es una herramienta ideal para ello. En él deberían figurar la fecha y la descripción de cualquier dificultad, además del motivo. Puedes revisar el tamaño y el número de problemas del registro y ver cuándo y cómo estás usando las reservas. En la gestión ágil el último asunto sobre el que reflexionar al buscar problemas es si eres el solucionador de los problemas que ves. Los equipos ágiles se organizan solos. Deberías tener confianza y fe en los miembros del equipo y darles espacio para controlar el trabajo. Esto significa resistir la tentación de ser siempre el solucionador. Los enfoques ágiles tienen mucho potencial y ofrecen grandes resultados. Una buena supervisión de los puntos problemáticos puede asegurarte que produzcas los valores comerciales con éxito.

Fundamentos de la gestión de proyectos ágil

Aprende a aplicar este tipo de gestión con los proyectos apropiados, así como las herramientas y técnicas que son necesarias para gestionar un proyecto en su ciclo de vida ágil.

1:16 horas (22 Videos)
Actualmente no hay comentarios.
 
Fecha de publicación:22/03/2017

Este curso video2brain está disponible como descarga y para ser visualizado online. ¡Pero no hace falta que decidas entre las dos opciones! Al comprar el curso, disfrutarás de ambas posibilidades.

La descarga te permite ver las lecciones sin estar conectado/a a internet y supone una navegación fácil y ágil entre capítulo y capítulo. Si vas a trabajar en diferentes ordenadores o si no quieres descargarte el curso completo, entra en la web con tus datos de acceso y disfruta directamente de tus vídeos online. Te deseamos que disfrutes de este curso y te resulte de mucha utilidad.

Estamos a tu disposición si tienes cualquier tipo de duda o pregunta.