El 14 de septiembre de 2017, publicamos una versión revisada de nuestra Política de privacidad. Tu uso continuado de video2brain.com significa que aceptas este documento revisado, por lo que te recomendamos que dediques unos minutos a leerlo y comprenderlo.

Fundamentos de la gestión de proyectos ágil

La etapa Concepto

Prueba ahora LinkedIn Learning sin cargo y sin compromiso.

Prueba gratis Mostrar modalidades de suscripción
La etapa Concepto nos proporciona los fundamentos del proyecto. Al final de esta etapa, deberías tener un acta de proyecto documentada que describa el alcance, los objetivos generales y las partes involucradas del proyecto. Las herramientas de colaboración del equipo también deberían estar ya funcionando y deberías haber establecido ya las normas de equipo.
03:52

Transcripción

La etapa "Concepto" es la primera de las cinco etapas del ciclo de vida ágil de un proyecto y nos proporciona los fundamentos del proyecto. Al final de esta etapa, deberías tener un acta de un proyecto documentada que decriba el alcance, los objetivos generales y cuáles son las partes involucradas del proyecto. Las herramientas de colaboración del equipo también deberían estar ya funcionando y deberías haber establecido las normas de equipo. Vamos a ver con detalle cada uno de estos elementos. El acta de proyecto debería incluir el alcance del proyecto. El alcance define los límites generales del proyecto. La visión, que es una declaración sobre el producto final. El cliente. Los beneficios clave y el propósito del proyecto. Cómo ahorrar costos y la ventaja competitiva. Además, en el acta del proyecto se identifica al patrocinador del proyecto y las responsabilidades del gestor. Se autoriza el gestor para cumplir sus responsabilidades y se define el nivel de autoridad que se le otorga. Las herramientas colaborativas son esenciales para asegurar que la comunicación sobre el proyecto sea sencilla y todos los miembros la comprendan. Estas herramientas sirven para hacer un seguimiento del estado del proyecto facilitar el desarrollo de las prestaciones y hacer llegar información a los miembros del equipo. Es importante tener herramientas fáciles de usar. En el mercado existen muchas opciones. El tamaño del proyecto el número de partes involucradas y la cantidad de colaboración deseada determinará lo avanzadas que deberán ser tus herramientas. Te sugiero que empieces con pocas herramientas sencillas y vayas añadiendo otras a medida que las vayas necesitando. En la etapa de concepto todas las partes involucradas empezarán a trabajar juntas para desarrollar el diseño global del proyecto. En este momento es muy importante establecer normas para el equipo sobre cómo trabajar conjuntamente, así como dónde trabajará físicamente. Como los proyectos ágiles implican una colaboración cercana es importante que el equipo entienda cómo funcionará. Ese es el apartado más importante de las normas del equipo. Algunas normas del equipo pueden ser: Escuchar atentamente lo que dicen los demás. Atacar al problema, no a la persona. Buscar la comprensión. Centrarse solo en este "sprint" y esta prestación. Si se ve un problema, decirlo y sugerir ideas para que se solucione. Participar activamente en las reuniones diarias (involucrarse). Resolver los conflictos con el otro cuando sea posible. Si no lo es, ambas partes deben pedir ayuda a los directivos. El mail no es el vehículo de comunicación más deseado. No debería usarse para resolver problemas. No responder a mensajes de texto durante las reuniones. Dedicar atención plena a la reunión. Ser respetuoso con los compañeros. Considerar el proyecto como la prioridad principal. Y compartir y respetar los roles y responsabilidades de cada compañero. Los equipos ágiles son mejores si tienen quince empleados o menos. Es posible tener equipos más grandes pero te recomiento que los dividas en subequipos para tener quince miembros o menos. Los grandes equipos suponen un riesgo, ya que la coordinación de más personas y las prestaciones que produzcan serán más complicadas. La mayoría de los riesgos de los proyectos ágiles deriva de tener calendarios de producción de prestaciones demasiado ambiciosos o no tener empleados que sepan tomar decisiones sin esperar la aprobación de los directivos. Debes evitar estas situaciones. Con un acta de proyecto documentada las herramientas de colaboración listas para usar y el equipo definido con pocos elementos de riesgo el proyecto estará bien posicionado para comenzar la planificación de la primera iteración en la primera etapa de especulación. Veremos los detalles en el próximo video.

Fundamentos de la gestión de proyectos ágil

Aprende a aplicar este tipo de gestión con los proyectos apropiados, así como las herramientas y técnicas que son necesarias para gestionar un proyecto en su ciclo de vida ágil.

1:16 horas (22 Videos)
Actualmente no hay comentarios.
 
Fecha de publicación:22/03/2017

Este curso video2brain está disponible como descarga y para ser visualizado online. ¡Pero no hace falta que decidas entre las dos opciones! Al comprar el curso, disfrutarás de ambas posibilidades.

La descarga te permite ver las lecciones sin estar conectado/a a internet y supone una navegación fácil y ágil entre capítulo y capítulo. Si vas a trabajar en diferentes ordenadores o si no quieres descargarte el curso completo, entra en la web con tus datos de acceso y disfruta directamente de tus vídeos online. Te deseamos que disfrutes de este curso y te resulte de mucha utilidad.

Estamos a tu disposición si tienes cualquier tipo de duda o pregunta.