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Cómo crear equipos de alto rendimiento

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A la hora de gestionar el talento de tu equipo, tienes dos opciones: acapararlo, o desarrollarlo y exportarlo. Si exportas el talento, tanto la organización como tu equipo obtendrán grandes beneficios, ya que incorporas a empleados, los ayudas a crecer, y luego los envías a otros cargos ajenos a tu equipo.
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Transcripción

A los mejores jefes que conozco los llaman 'exportadores de talento'. A la hora de gestionar el talento de tu equipo tienes dos opciones: acapararlo o mejorarlo y exportarlo. Si exportas el talento, tanto la organización como tu equipo obtendrán grandes beneficios, ya que incorporas a empleados, los ayudas a crecer y luego los envías o otros cargos ajenos a tu equipo. Voy a contarte en qué consiste acaparar el talento. En este ciclo, el jefe contrata a alguien y lo incorpora a su equipo, este empleado rinde bien, crece y se convierte en un empleado de alto rendimiento, pero el jefe teme perderlo, porque es fundamental para el grupo, y empieza a disuadirlo de irse a otros puestos –algo muy egoísta por su parte–. El empleado ya no tiene más retos, no tiene un margen para crecer y su cargo no se modifica, porque su jefe lo mantiene bloqueado donde está ya que le resulta fundamental. Entonces se frustra y su puesto lo aburre, su rendimiento pasa a ser pobre y su motivación cae. Otra opción es que deje la empresa para aceptar un puesto superior, que lo desafíe en un equipo ajeno a la organización. O, incluso peor, ese empleado va a empezar a desmotivar a sus compañeros y desaconsejándoles entrar en ese equipo, porque no tendrán futuro. "Ahí no se puede crecer, no tendrás nuevas oportunidades ni te desarrollarás". Entonces, los empleados de alto rendimiento de un equipo donde el jefe acapara el talento empezarán a irse. Ese jefe se quedará con los empleados cuyo rendimiento es más pobre, trabajadores que están cómodos donde están y no quieren crecer, así que no les importa estar bloqueados. Todo talento se irá del equipo, al jefe le resultará difícil encontrar nuevos empleados y la negatividad continuará propagándose. Ahora te contaré en qué consiste exportar el talento. En este ciclo, el jefe contrata a alguien, el empleado rinde bien, crece y se convierte en un empleado de alto rendimiento. El jefe piensa: "Este empleado rinde muy bien y se está quedando sin retos para crecer y desarrollarse. Tengo dos opciones: o bien mejoro su puesto y su alcance dentro de mi equipo o, si eso no está en mis manos, podría encontrarle otro puesto pero dentro de mi empresa, porque quiero retener a ese talento dentro de esta organización. Entonces lo envío a un nuevo cargo, pero he ayudado a encontrarlo y he promocionado al empleado. En ese nuevo puesto se convertirá en un empleado de alto rendimiento. El empleado empezará a alabar a ese jefe exportador, porque lo ayudó a encontrar un nuevo puesto que le entusiasma. Entonces, nuevos talentos del resto de la organización escucharán que deberían ir a ese equipo, donde el jefe los ayudará a obtener grandes oportunidades. En ese equipo podrán crecer y desarrollar sus capacidades. En muchas ocasiones, ese equipo incluso será famoso fuera de la empresa por ser un buen destino para crecer. Un buen aspecto positivo de este exportador de talento es que nunca se quedará corto de empleados, ya que todos quieren trabajar en su equipo. Sus empleados están motivados, crecen y contribuyen con el equipo, pero también a nivel empresarial cuando pasan a desempeñar otros puestos. Ese jefe contribuye a que otras partes de la organización mejoren su rendimiento, ya que les envía sus mejores empleados, que pasarán a ser trabajadores de alto rendimiento en su nuevo puesto.

Cómo crear equipos de alto rendimiento

Desarrolla y crea equipos de alto rendimiento, algo que te va a permitir mantener a tus empleados y tu empresa al más alto nivel y compitiendo por opciones de negocio.

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Fecha de publicación:23/08/2017

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