Cómo crear equipos de alto rendimiento

Equilibra la carga de trabajo

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Otra de tus tareas fundamentales es distribuir y equilibrar el trabajo entre los miembros del equipo. Busca una percepción de igualdad y que los empleados trabajen en aquello donde son buenos, pero también en lo que los motiva.
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Otra de tus tareas fundamentales es distribuir y equilibrar el trabajo entre los miembros del equipo. Tienes que ser justo. No digo que repartas por igual, sino que repartas de manera justa. Busca que perciban igualdad y que los empleados trabajen en aquello donde son buenos, pero también en lo que los motiva. Para distribuir el trabajo, tenemos cinco criterios. El primero es la prioridad. La prioridad es lo que debe determinar todo lo demás. Si en el proceso de priorización has sido riguroso, debes empezar por el principio de la lista. Se basa en las metas del equipo y la organización. Es lo primero que tienes que tener en cuenta para distribuir el trabajo. Si un proyecto es de máxima prioridad y alguien está disponible, asígnaselo. Segundo, ten en cuenta el conjunto de habilidades de los empleados entre los que vas a distribuir el trabajo. Si cuentan con las habilidades adecuadas, el resultado será de gran calidad, el producto final cumplirá con las necesidades del cliente. Además, disminuye la probabilidad de que los empleados fallen porque no les estás encomendando un trabajo para el que no están capacitados, sino que saben hacerlo. Siguiente, considera la disponibilidad. Si hay igualdad de condiciones en cuanto a la prioridad y las habilidades, ¿quién está libre? No reubiques a los empleados de un proyecto a otro si tienes alguno disponible para ese proyecto nuevo. Si empiezas a intercambiar recursos entre los proyectos teniendo otros recursos disponibles, vas a perder el impulso de ese primer proyecto, que podría fracasar. Además, los miembros de ese equipo acabarán frustrándose. Tenían los recursos que necesitaban y de repente ya no es así, les va a parecer que los mueves a tu antojo. El empleado más frustrado será aquel que estaba trabajando en un proyecto que iba bien y le quitas un recurso para asignarlo a otro proyecto. Siguiente, tienes que tener en cuenta si el trabajo presenta una oportunidad de desarrollo para algún empleado. Deberías actualizar constantemente las habilidades de tu equipo, y una manera de hacerlo es adjudicándoles tareas con las que adquirirán habilidades nuevas. Ponlos a trabajar en situaciones donde se vayan a sentir un poco incómodos pero con las que van a aprender, y muestra tu disponibilidad para recibir "feedback" y ofrecer tu asesoramiento. Así es como llevarás el equipo al siguiente nivel de rendimiento. Lo último que debes tener en cuenta para asignar el trabajo es si alguien tiene un interés especial en él. Si alguien está interesado y le apasiona ese proyecto, deja que se ocupe de él. Va a estar motivado para completarlo y seguro que eso se refleja en su rendimiento. Pero, cuidado, no dejes que los empleados hagan solamente el trabajo que les gusta y eviten aquello con lo que no se sienten cómodos, porque acabarán encasillados y con un alcance muy limitado. Si tienes en cuenta todos estos aspectos cuando distribuyes el trabajo entre el equipo, aportarás los proyectos de mayor prioridad con los recursos que tienen las habilidades pertinentes y equilibrarás todo de manera que podrás completar el proyecto y al mismo tiempo capacitar a tus empleados.

Cómo crear equipos de alto rendimiento

Desarrolla y crea equipos de alto rendimiento, algo que te va a permitir mantener a tus empleados y tu empresa al más alto nivel y compitiendo por opciones de negocio.

2:18 horas (29 Videos)
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Fecha de publicación:23/08/2017

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