Gestión financiera: Punto de equilibrio

En qué contexto nace el punto de equilibrio

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El punto de equilibrio es parte de una forma de analizar los costes de una empresa. Estamos hablando del direct costing.
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Transcripción

Si el mercado actual tiene una característica es la exigencia y esto requiere que las empresas gestionen con éxito todas las áreas. Para ello, necesitan tener cada vez más información, relacionar datos. Algunos provienen de la contabilidad financiera, que es la contabilidad oficial, sujeta a normativas generales idénticas para todas las empresas. Esta información generalmente es insuficiente y deberán incorporar otros registros con un carácter más particular y orientado a las necesidades propias de cada empresa, dependiendo de las características y situaciones por la que atraviesa en cada momento. Si en algo estamos de acuerdo es en que las empresas deben tener información de calidad orientada a la toma de decisiones. En este contexto nace la contabilidad de gestión o contabilidad de costes, que se ocupa no solo del cálculo y análisis de los costes, sino también aporta sistemas para racionalizarlos. En este sentido, la tecnología ha ayudado a relacionar datos y a su tratamiento posterior. Y es que una contabilidad de gestión necesitará datos desde varios puntos de vista, como qué productos tienen mayor venta, incluso en qué zonas se consume un determinado producto o en qué época del año aumenta. Uno de los elementos clave en economía es el tiempo. Por ello, deberéis tener siempre en mente una ventaja a considerar: la anticipación. Si en el aspecto financiero es importante conocer el dinero que vamos a necesitar, o la inversión para el desarrollo de un producto, en gestión exactamente igual. Y para ello, la información va a ser vital. Por ejemplo, si en una fábrica de queso tienen registros de años anteriores que indican que en Navidad el número de queso curado aumenta, podrían anticiparse a esa demanda y fabricarlos tres meses antes, que es el tiempo de maduración. De este modo, en el momento de recibir los pedidos tendrán el producto preparado para su entrega. En caso contrario, habrán perdido una ocasión de obtener una elevada venta y un elevado beneficio. Otro ejemplo que se me ocurre es si tenemos información del aumento de venta de quesos de menor tamaño. En este caso, deberá cuanto antes modificar sus moldes y envases hacia un tipo de queso más pequeño, que tiene mayor salida en el mercado. Para obtener estos datos, la información de ventas totales no nos aporta nada, pero sí la información desglosada por tipos de queso o por líneas de negocio. Si además conocemos sus costes asociados, nos clarificará las decisiones a tomar para conseguir maximizar el beneficio. Como consecuencia, la preocupación por los costes y por su análisis ha ido en aumento y, de estas necesidades, surgieron varios modelos. Entre ellos, y con gran protagonismo, surgió el modelo "direct cost" o modelo de coste completo. Este nuevo método revolucionó la contabilidad de gestión. Consistía en separar costes fijos y costes variables. Y a partir de este sistema, nace por extensión el modelo que estamos estudiando en este curso: punto de equilibrio o umbral de rentabilidad. Un modelo capaz de indicar el nivel de actividad, producción y venta necesario para cubrir los costes fijos y variables.

Gestión financiera: Punto de equilibrio

Domina el concepto de punto de equilibrio y el modelo de cálculo en el ámbito empresarial fundamental para la buena salud de una empresa y para garantizar su supervivencia.

1:32 horas (21 Videos)
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Fecha de publicación:30/03/2016

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