Cómo crear equipos de alto rendimiento

Empareja las prioridades con los recursos

Prueba ahora LinkedIn Learning sin cargo y sin compromiso.

Prueba gratis Mostrar modalidades de suscripción
Después de haber aplicado los filtros a tus iniciativas, un paso fundamental del proceso de priorización es fijarte en todas ellas y compararlas entre sí para clasificarlas de mayor a menor prioridad. Al terminar el proceso de priorización, concluye hasta qué iniciativa de la lista te permiten llegar los recursos que tienes.
07:02

Transcripción

Después de haber aplicado los filtros a tus iniciativas, un paso fundamental del proceso de priorización es fijarte en todas ellas y compararlas entre sí para clasificarlas de mayor a menor prioridad. Al terminar el proceso de priorización concluye hasta qué iniciativa de la lista te permiten llegar los recursos que tienes. Cuando ya sepas cuántas iniciativas puedes abordar con tus recursos, retrocede y verifica que tienes varios tipos de iniciativas y que puedes avanzar con tantos objetivos como sea posible. A continuación, si ya sabes de qué recursos dispones, ve repasando la lista de prioridades y documenta cuáles necesitas para completar cada iniciativa: dinero, empleados, recursos tecnológicos, tiempo, recursos operativos. Sea lo que sea, documenta los recursos necesarios para cumplir cada iniciativa. Luego, fíjate en el conjunto de recursos disponibles: tu equipo tendrá cierto número de empleados, el presupuesto será de cierta cantidad y tendrás estas horas de TIC asignadas. Empieza a distribuir los recursos entre la lista de prioridades. Comienza por la primera, asigna todos los recursos que necesitas para completarla. Después pasa a la segunda y distribuye los recursos que quedan. Ve descendiendo por la lista hasta que te quedes sin recursos, entonces dibuja una línea. De ahí para arriba cuentas con los recursos necesarios para conseguir las iniciativas. De la línea para abajo, no puedes empezar a trabajar hasta que tengas los recursos necesarios. Sí que podrías comenzar a trabajar en las iniciativas que están por debajo de la línea si has completado algo de arriba y te sobran recursos. Si los empleados que han trabajado en el primer proyecto están libres, puedes empezar con una iniciativa de abajo, también si consigues recursos adicionales de otros departamentos de la organización o si cambias las prioridades y mueves de abajo a encima de la línea una iniciativa porque las condiciones del mercado han cambiado. Como jefe del equipo, eres el guardián de la línea. Te presionarán para trabajar en las iniciativas de debajo. Todos saben que tus empleados tienen un rendimiento alto pero no podrán cumplir con su trabajo si empiezas a excederte con sus obligaciones. Tu obligación es no mover la línea, y si alguien te pide que persigas una iniciativa inferior tienes que pedir los recursos correspondientes. Cuando ya tengas una visión general de las iniciativas y su distribución en la lista y conozca las prioridades, retrocede y valora el conjunto de lo que estás persiguiendo y lo que has concluido que tenía prioridad alta. Yo me fijo en las funciones objetivas de la organización y en cuáles son mis metas. Haz un esquema con todas las iniciativas, no solo las de arriba, pero contrástalas con esos objetivos. ¿Cuáles son las iniciativas de mayor prioridad?, ¿cuáles las de menos? ¿En tu conjunto global tienes iniciativas de prioridad alta que cumplen con tu plan y tienes iniciativas de prioridad baja sin recursos asignados? Veamos un ejemplo. En mi organización tengo dos metas: la primera es crecer internacionalmente, la segunda, lanzar productos nuevos, eso es lo que queremos conseguir. Entonces, hago un esquema con todas las iniciativas que me ayuden a cumplir estas metas. En esta esquina inferior están las que no me ayudan demasiado, las iniciativas de la esquina superior contribuyen a lograr ambas metas. Al terminar, tengo que fijarme en la lista de prioridades para confirmar que las iniciativas de mayor prioridad son las que más me ayudan a conseguir los objetivos. Tomo la lista de prioridades y analizo cada una de las iniciativas. Cada equis representa una iniciativa. Comienzo con las que tienen mayor prioridad y hago un círculo en verde. Después me fijo en cuáles tienen menos importancia, las de debajo de la lista, y les hago un círculo en rojo. Deberías obtener una distribución similar a esta. Puede que te queden algunas iniciativas sin círculo, son las de prioridad media. No pasa nada siempre y cuando predominen las iniciativas de prioridad alta en la esquina superior y la prioridad baja en la inferior. No deberías tener iniciativas de prioridad alta en esta esquina, eso indicará que estás priorizando una iniciativa que no contribuye a conseguir los objetivos de la organización. Es decir, tendrías una incoherencia en tu proceso de priorización o bien los filtros estratégicos son incorrectos, tus metas no son las que deberías perseguir o has evaluado mal las iniciativas según los filtros. Haz esta comprobación después del proceso de priorización, para confirmar que estás concentrando tus esfuerzos en las iniciativas prioritarias que contribuyen a que avances todo lo posible en tus metas. Si articulas la lista de priorización, distribuyes bien tus recursos, trazas la línea y concentras tus esfuerzos en las iniciativas de mayor prioridad, con el tiempo avanzarás en las metas de la organización mucho mejor que si no estableces prioridades.

Cómo crear equipos de alto rendimiento

Desarrolla y crea equipos de alto rendimiento, algo que te va a permitir mantener a tus empleados y tu empresa al más alto nivel y compitiendo por opciones de negocio.

2:18 horas (29 Videos)
Actualmente no hay comentarios.
Fecha de publicación:23/08/2017

Este curso video2brain está disponible como descarga y para ser visualizado online. ¡Pero no hace falta que decidas entre las dos opciones! Al comprar el curso, disfrutarás de ambas posibilidades.

La descarga te permite ver las lecciones sin estar conectado/a a internet y supone una navegación fácil y ágil entre capítulo y capítulo. Si vas a trabajar en diferentes ordenadores o si no quieres descargarte el curso completo, entra en la web con tus datos de acceso y disfruta directamente de tus vídeos online. Te deseamos que disfrutes de este curso y te resulte de mucha utilidad.

Estamos a tu disposición si tienes cualquier tipo de duda o pregunta.