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Cómo liderar a los millennials

El mentoreo y los ejemplos

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Hemos visto que los millennials están enfocados en su desarrollo profesional más que ninguna otra cosa cuando ingresan en una compañía. Para fomentar y acelerar ese desarrollo, veremos el tipo de mentoreo que sirve a los millennials y cómo coordinar un programa que los ayude a lograr resultados de manera más inmediata y satisfactoria para ellos.

Transcripción

Algunos años atrás, tuve que hacer una presentación de negocios en las oficinas centrales de Goldman Sachs en Nueva York, uno de los bancos más importantes del mundo. No solo tuve que hacer esa presentación ante un gran público, sino que fui parte del armado de la presentación y todo su contenido. En la misma época, me invitaron a participar en una conferencia donde estaban convocadas las 500 mujeres de negocios más poderosas de EE. UU. Y tuve la oportunidad de establecer relaciones que aún conservo con varias de ellas. ¿Cómo pude acceder a estas oportunidades únicas en la mitad de mi carrera corporativa? Definitivamente, gracias a mi mentora. Un mentor es una persona que te ayuda, te guía, te orienta. Te permite ver cómo trabajar, liderar, cómo coordinar tanto aspectos laborales como personales para poder ser exitoso. Te ayuda a transitar tu propio camino, mostrándote cómo lo transitó él y cómo transita el tuyo. Te ayuda a definir o ajustar tus objetivos y pensar distintos caminos para lograrlos. Y dada la naturaleza de los "millennials", que quieren aprender "haciendo" y que rápidamente quieren ocupar puestos de liderazgo, definitivamente es una metodología que se adapta muy bien a lo que ellos necesitan. Veremos, entonces, el tipo de mentoreo que le sirve a los "millennials" y cómo coordinar un programa que los ayude a lograr resultados de manera más inmediata y que les de satisfacción. Hemos visto que los "millennnials" están enfocados en su desarrollo profesional más que en ninguna otra cosa cuando ingresan en una compañía. Y por eso, una de sus prioridades y fuentes de motivación para quedarse más tiempo es que las empresas en las que trabajan los ayuden a desarrollarse y mentoreen. Como a los "millennials" les gusta aprender haciendo, el mentoreo se ha convertido en la herramienta fundamental y preferida para su desarrollo. Pero ¿qué mentoreo es el que les sirve? Existen diversas maneras de ejecutar el mentoreo, pero en mi experiencia, la mejor en adaptarse a los "millennials" es aquella en la cual el mentor escucha con detenimiento las necesidades del mentoreado. Establece un plan de trabajo para desarrollar durante la relación con objetivos muy claros. Objetivos para ambas partes, en una relación "ganar-ganar", donde se crean espacios para que el mentoreado pueda ver al mentor en acción. Cómo organiza su vida, su agenda, cuándo piensa estratégicamente, cómo lidera su equipo, con quién se reúne, cómo hace "networking". El mentor luego le da desafíos permanentes al mentoreado. Le hace hacer presentaciones o tareas para las cuales el mentoreado cree no estar preparado, de manera que tenga que prepararse e ir siempre más allá. Donde le genera oportunidades de participación y visibilidad en eventos que si no fuera por su invitación, de otra manera le hubiera resultado imposible participar. El mentor genera oportunidades para que el mentoreado crezca en su confianza personal. Por ejemplo, consultándole su opinión acerca de qué camino tomar para sus propias tareas o responsabilidades, brindándole oportunidades de intervención o trabajo con otras áreas de la compañía. El mentor da "feedback" de manera permanente. Las relaciones de mentoreo permiten generar aprendizajes de forma rápida, gracias a la guía y el acompañamiento de otras personas. Dos de los factores más buscados y más necesitados por los "millennials". Generar programas de mentoreo de manera formal e incentivar a los "millennials" a buscar mentores, de manera informal, definitivamente los ayudará a ganar confianza, experiencia y a enfocarse en lo importante. Y, a las compañías, a subir a bordo a los "millennials" con mayor velocidad, a detectar talentos, a lograr mayor comprensión e integración entre las distintas generaciones y, por ende, mejores resultados. Es momento de pensar ahora ¿cómo crees que se podría implementar un programa de mentoreo para "millennials" en tu compañía? ¿En qué áreas crees que sería mas fácil y productivo hacerlo? ¿Te has pensado a ti mismo como mentor? ¿Te animas a comenzar con una prueba piloto?

Cómo liderar a los millennials

Aprende cómo liderar a los millennials conociendo sus características, necesidades y motivaciones, para lograr que estén felices y sean productivos en el trabajo.

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Fecha de publicación:29/05/2017

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