Gestión financiera: Punto de equilibrio

Decidir entre producir o subcontratar

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A la hora de decidir si es mejor fabricar un producto o subcontratarlo a un proveedor, podemos utilizar el modelo de cálculo del punto de equilibrio.
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Transcripción

En ocasiones es posible utilizar los datos del punto de equilibrio para realizar distintos análisis de tipo complementario que pueden ser muy útiles según el caso. Entre ellos se me ocurre es que permite decidir la conveniencia entre dos procesos productivos alternativos, como producción propia o subcontratación. Trataré de explicarlo a través de un ejemplo. Supongamos una empresa que se dedica a la fabricación de mesas de madera que tiene dos posibilidades para elegir. Por un lado, puede hacerlo con sus medios, es decir, con personal propio y comprando la materia prima. Y, por otro lado, tiene la posibilidad de subcontratarlo. Aprovecho para indicar la diferencia entre contratar y subcontratar. En ambos casos es la realización de un contrato, generalmente con una persona o empresa externa, con la que se pacta un trabajo a cambio de un pago o contraprestación. Sin embargo, se diferencian en el contenido del producto o servicio contratado. Contratación: en este caso se pactan trabajos o servicios que no son propios de nuestro negocio, como asesores, publicidad, trabajo de limpieza de las instalaciones, servicios de prevención o servicios de seguridad, siempre que nuestra actividad fuera diferente a cualquiera de los que acabo de mencionar. Subcontratación: en este caso los productos o servicios o parte de ellos que pactamos con un tercero los deberíamos hacer nosotros, formarían parte de nuestra actividad productiva, pero lo encomendamos a otra empresa o profesional externo. Por ejemplo, en el caso de una carpintería, si el proceso de barnizar la madera la encargamos a otra empresa, bien porque tiene mejores máquinas o porque tenemos un exceso de trabajo en nuestro taller, en ese caso sí sería subcontratación. Volviendo al caso que nos ocupa podríamos calcular el punto de equilibrio en un caso y en otro. Los datos en fabricación propia serían costes fijos, por ejemplo, dos operarios, un administrativo, electricidad, seguros, etc., por importe de 6000 euros al mes, el precio de venta 150 euros y el coste variable 110 euros. Los datos, en caso de subcontratación, serían: costes fijos, media jornada de un administrativo, electricidad, seguros, etc., por un total de 1000 euros al mes. El precio de venta seguiría siendo 150 euros y el coste variable, en este caso la subcontratación, sería 140 euros. Fabricación propia: encontramos que el punto de equilibrio serían 6000 dividido entre la diferencia de 150 110, serían necesarias por tanto 150 mesas para no tener pérdidas. En el caso de fabricación subcontratada, el punto de equilibrio sería calculando 1000 dividido entre la diferencia de 150 140, y nos daría como resultado 100 mesas para no tener pérdidas. Luego para una fabricación de hasta 150 mesas, nos interesa subcontratar. Es cierto que el caso en de la fabricación propia el margen de cobertura de cada silla es de 40 euros, por lo que a partir de la mesas 151 nos generaría 40 euros de beneficio. ¿Qué significa? Que si fabricásemos 1000 mesas, tendríamos las 150 primeras para cubrir los costes fijos y las 850 siguientes nos generarían 34 000 de beneficio. euros 40 x 850 unidades. Siempre bajo la premisa de que los costes fijos se mantienen invariables para este nivel de fabricación. Mientras que el margen de cobertura en el caso de la subcontratación es 10 euros, por de lo que a partir de la mesa 101 obtendremos tan solo 10 euros por mesa. Es decir, que para una producción prevista de 1000 mesas, tendríamos las primeras 100 para cubrir costes fijos y las 900 siguientes nos generarían un beneficio de 9000 euros. ¿Qué nos indica este análisis? Para pedidos pequeños hasta 150 mesas, nos interesaba subcontratarlas y para pedidos superiores nos interesará fabricación propia. Vemos que para una fabricación en torno a 1000 mesas, en fabricación propia obtenemos 34 000 de beneficio, euros mientras que subcontratando tendríamos tan solo 9000 euros de beneficio.

Gestión financiera: Punto de equilibrio

Domina el concepto de punto de equilibrio y el modelo de cálculo en el ámbito empresarial fundamental para la buena salud de una empresa y para garantizar su supervivencia.

1:32 horas (21 Videos)
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Fecha de publicación:30/03/2016

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