Jeff Weiner y cómo establecer una cultura y un plan de crecimiento

Cuáles fueron tus primeras observaciones sobre LinkedIn

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Cuando Jeff Weiner entró en LinkedIn, dio con gente con mucho talento y una plataforma de potencial ilimitado para crear oportunidades económicas para trabajadores de todo el mundo. En este momento se estaban probando muchos terrenos diferentes y había mucha actividad.
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Transcripción

Gestiona con compasión. Construye la base de las relaciones. La confianza es una ventaja competitiva. Los valores definen la cultura de la organización y sus aspiraciones. Descubre cómo contribuyeron las ideas y la visión de Jeff a formar LinkedIn. Jeff Weiner y cómo establecer una cultura y un plan de crecimiento ¿Cuáles fueron tus primeras observaciones sobre LinkedIn? Era diciembre de 2008. Éramos 338 personas. El grupo tenía mucho talento, y no es de sorprender. Lo habían formado Reid Hoffman y Dan Nye, mi predecesor. Antes de empezar ya me había familiarizado con la empresa, gracias a Reid y a algunos inversores de Greylock Partner, donde yo era administrador invitado. Vi que había mucho más que hacer de lo que parecía. Es curioso. Muchas de las personas que entrevistamos, y cuando alguien entra en la empresa, comentan que les sorprende todo lo que pasa aquí y lo grande que es. Di con personas con mucho talento y una plataforma de potencial ilimitado para aportar valor mediante la creación de oportunidades económicas para trabajadores de todo el mundo. También me di cuenta de que, aunque había 338 empleados, estaban ocurriendo muchas cosas distintas. Se estaban probando muchos terrenos diferentes, y para aquellos que no tuvieron la oportunidad de conocer a Reid, uno de sus principios era hacer pequeñas inversiones en muchos campos y preservar la variedad. Creo que por eso siempre ha sido un buen inversor, y por eso LinkedIn alcanzó la masa crítica, debido a las distintas áreas en las que invertía la empresa para ver si podía generar masa crítica y expandirse. Pero llega un punto en el que te tienes que preguntar «Si pudieras hacer solo una cosa, ¿qué sería?» Esta es otra forma de definir quién eres. En este momento se conocían todas las rutas que podía tomar la empresa para definirse, pero había mucha actividad para una empresa de este tamaño.