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Cómo crear equipos de alto rendimiento

Crea la combinación perfecta de habilidades

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Evalúa la misión del equipo, fíjate en las iniciativas clave y después enumera las habilidades y las capacidades que hacen falta para llevarlas a cabo. Después, tienes que evaluar a tu equipo y ver de qué habilidades dispones y de cuáles no, y qué empleados podrían ser detractores de lo que pretendes conseguir.
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Transcripción

Tú eres el responsable de que tu equipo cuente con las habilidades necesarias para el éxito y para trabajar en todas las iniciativas de tu lista de prioridades. Evalúa la misión del equipo, fíjate en las iniciativas clave y después enumera las habilidades y las capacidades que hacen falta para llevarlas a cabo. Después, tienes que evaluar a tu equipo y ver de qué habilidades dispones y de cuáles no, y si existe algún empleado que podría dificultar lo que pretendes conseguir. También tienes que conocer la cultura del equipo, que viene determinada por la visión de a dónde quieres llegar, así como la cultura empresarial y concluir si los miembros de tu equipo encajan con ella. Todos conocemos algún empleado maravilloso que cumple con sus tareas pero que no sabe trabajar con sus compañeros. Tú debes ayudarlo a encajar o encontrar recursos más apropiados para el grupo. Para formar un equipo de alto rendimiento, tienes que evaluar varios tipos de habilidades. Primero, las habilidades técnicas. Por ejemplo, la programación, el análisis, la redacción o creación de documentos son las habilidades necesarias para elaborar el producto o servicio del que tu equipo es responsable. El segundo tipo de habilidades son las funcionales: la resolución de problemas, la planificación estratégica, la toma de decisiones, la comunicación, la presentación. Son competencias genéricas necesarias para ejecutar las iniciativas de tu lista de prioridades. Y, por último, un tipo de habilidades que puede resultarte novedoso son lo que llamo "habilidades basadas en los cargos o habilidades culturales". ¿Qué empleado podría interpretar el papel del líder?, ¿y de abogado del diablo? ¿Quién es el optimista y motivador?, ¿quién es el supervisor que consigue que todos se concentren en completar sus tareas? Cuando hayas identificado las habilidades que necesitas, es hora de evaluar al equipo. Fíjate en cada empleado y piensa en qué tipos de habilidades podría aportar. Reflexiona sobre sus habilidades técnicas y enuméralas: "Este sabe analizar y además es genial programando", "Este otro es el mejor escribiendo presupuestos". Fíjate en sus habilidades funcionales. Reflexiona sobre sus habilidades de rol: ¿qué papel representa para el equipo?, ¿quizás sea el abogado del diablo el que sabe criticar objetivamente? Cuando todos marchamos al unísono, es el que defiende la otra perspectiva. Enumera qué aporta cada uno de los empleados. A continuación, piensa en las habilidades o características de ese empleado que podrían oponerse al rendimiento. Por ejemplo, si tienes un equipo creativo que está intentando desarrollar ideas nuevas pero tiene más peso el supervisor que incita a completar las tareas y deja de lado la creatividad, el equipo podría desequilibrarse en cuanto a esas habilidades. Esta situación se opone al alto rendimiento de un equipo. Valora a cada empleado y determina si encaja en el equipo o si dificulta cumplir con su misión. Si es un detractor, piensa si puedes cambiar su posición. ¿Podrías asesorarlo y darle el "feedback"?, ¿o quizás deberías reubicarlo en otro puesto porque probablemente acabe frustrado y aquí no sea feliz? Y el resto del equipo se resiente porque esta persona los aleja de la misión general que intentan alcanzar. Tu tarea es tomar esas decisiones difíciles y asegurarte de tener la combinación correcta de habilidades para seguir la visión y la misión que habías definido. Por último, fíjate en la lista de habilidades necesarias para perseguir las iniciativas y analiza al equipo. Descubre qué combinación de habilidades tienes e identifica los huecos, quizás necesitas un programador o alguien con habilidades de gestión. Identifica qué tipos de personas necesitas y contrátalos. Al conocer las habilidades técnicas funcionales y basadas en el cargo que necesitas para completar la misión del equipo, podrás encontrar la combinación perfecta de empleados para que el grupo tenga éxito.

Cómo crear equipos de alto rendimiento

Desarrolla y crea equipos de alto rendimiento, algo que te va a permitir mantener a tus empleados y tu empresa al más alto nivel y compitiendo por opciones de negocio.

2:18 horas (29 Videos)
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Fecha de publicación:23/08/2017

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