Fundamentos del teletrabajo

Convencer a tu jefe para trabajar remotamente

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Puede que tus jefes no conozcan el concepto de teletrabajo, que no lo proyecten como una opción en su empresa o sencillamente que no se sientan seguros de implementarlo aún. Depende de ti comenzar a mover las cosas.
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Transcripción

Si el rol que desempeñas en tu oficina es compatible con el teletrabajo, no tienes que esperar hasta que tu empresa se decida a migrar a esta modalidad. Es más, tal vez esto nunca ocurra si no haces algo. Puede que tus jefes no conozcan el concepto de teletrabajo. Que no lo proyecten como una opción en su empresa. O sencillamente que no se sientan seguros de implementarlo aún. Por eso debes tomar una actitud proactiva. Si el teletrabajo no viene a ti, ve tú por él. Toma la iniciativa y convence a tus jefes. Podrías cambiar por completo tu experiencia laboral y la de tus compañeros. Convencer a tus jefes puede ser una tarea complicada, pero no imposible. Si sabes jugar bien tus cartas, puedes, no sólo lograr tu cometido, sino mejorar tu valor como empleado en oficina, demostrando iniciativa y compromiso con la organización. Para que tu misión sea menos difícil, te voy a dar unos consejos que me han resultado muy útiles para hacer que empresas y organizaciones se decidan a hacer, de una vez por todas, la migración al teletrabajo. Enfatiza los beneficios. No olvides que esto es una empresa. La mejor forma de comenzar la conversación es expresarse en términos relativos a los intereses de la compañía, más que los personales. Así que, en vez de decir, que quieres alejarte de la distracción de todos los compañeros de la oficina, y trabajar más cómodamente en pijamas, mejor menciona que las horas que ahorras de conmutación al trabajo, puedes dedicarlas a avanzar en tu trabajo. O que el ahorro puede significar dejar de alquilar una oficina dedicada. Muestra alternativa de comunicación. Para muchas personas, la comunicación puede ser una barrera para abrirse a la opción del teletrabajo. Sienten que estar separados puede afectar la comunicación. Si tus jefes prefieren las conversaciones cara a cara, ofrece opciones que se adapten a su estilo. Como reuniones periódicas usando videollamadas. O si la tecnología no es lo suyo, puedes ofrecerles adicionalmente la alternativa de reunirse presencialmente, cada una o dos semanas. Ofrece métricas y control. Es posible que algunos jefes sientan el temor de que al estar en casa los empleados disminuyan su productividad o se dediquen a otras actividades. Si ese es el caso, ofrece soluciones para llevar un control del progreso de las tareas. Existen literalmente cientos de herramientas para administrar proyectos que permiten a todos los miembros del equipo conocer el estado y avance de cada tarea asignada. Es posible llevar un control del tiempo invertido en cada tarea, asignar fechas límites y hasta enviar alertas automatizadas para recordar que una tares está atrasada. Esto me lleva al siguiente consejo. Sé responsable. El trabajo remoto se basa en una relación de confianza mutua. debemos hacer que nuestros jefes y clientes tengan la seguridad total de que en caso de que no estemos físicamente en una oficina, vamos a cumplir con nuestras obligaciones a tiempo. No abuses de la confianza con excusas, o haciendo otras tareas mientras estás trabajando. Si el equipo está esperando tu trabajo, no es momento de salir a hacer compras. Claro, nadie te vigila y puedes salir en cualquier momento a donde quieras, pero es crucial que asumas por tu cuenta el mismo nivel de responsabilidad que tendrías si estuvieras junto al jefe. No sólo es una cuestión de ética profesional. Cumplir con tus obligaciones a tiempo, siempre que puedas, es la única forma de poder mantener un trabajo remoto. Sé productivo, puedes usar muchas razones para convencer a tus empleadores. Pero el mejor argumento es tu trabajo. Si tus jefes confían en ti, tendrán menos barreras para dejarte trabajar fuera. Antes de siquiera tratar de convencerlos, mejora tu productividad. Llega temprano, y conviértete en un empleado en el que se puede confiar por completo para que cumpla con su trabajo. Haz que tu productividad sea tan buena que sea imposible argumentar algo sobre el teletrabajo. Tendrás ganada la mitad de la batalla antes incluso de comenzar.

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Fecha de publicación:23/03/2017

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