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Fundamentos de la gestión de proyectos ágil

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Muchos no entienden la gestión ágil porque los proyectos ágiles no tienen mecanismos de control. Nada más lejos de la realidad. Existen técnicas específicas para gestionar y supervisar tus proyectos ágiles.
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Transcripción

Muchas personas que no entienden la gestión Ágil, creen que los proyectos Ágiles no tienen mecanismos de control, nada más lejos de la realidad. Existen técnicas específicas para gestionar y supervisar tus proyectos Ágiles. El alcance se gestiona en la lista de pendientes y se controla completando prestaciones para reducir la lista y añadiendo prestaciones según se vayan identificando. El equipo comercial en conjunto con el técnico, re-priorizan las prestaciones para determinar cuáles se implementarán en el próximo Sprint. Es común hacer cambios en la lista, pero recuerda que el Sprint actual debería estar siempre bloqueado. Cuando se haya acordado la lista de prestaciones de ese Sprint, no debería cambiarse. La velocidad es el término que se usa para describir cuántas funciones está completando el equipo en un Sprint común. Esto puede calcularse examinando los Sprints anteriores, suponiendo que los recursos y la duración de los Sprints son los mismos. Si conoces la velocidad media, puedes determinar si tu Sprint actual cumple esa media. Si el progreso no es como esperabas, tendrás que profundizar para determinar por qué la media de la velocidad está disminuyendo. Si la media de velocidad tiene que ajustarse para los siguientes Sprints, tendrás que re-planear y reducir el número de prestaciones que completar en el siguiente Sprint. El beneficio de la velocidad es que te permite conocer cuál es tu índice de producción y en función de este, puedes ajustar tu plan de lanzamiento a los recursos del equipo. En la gestión Ágil, el "Burndown Chart" o "Gráfico de trabajo pendiente", es una herramienta de comunicación que se usa para mostrar el trabajo que queda por completar. Este gráfico compara las prestaciones y el tiempo esperado para completarlas, En el eje "X" se representa la línea de tiempo y en el eje "Y" se presenta el trabajo que hay que completar en ese proyecto o Sprint, el tiempo estimado para el trabajo pendiente se presentará en ese eje. La fecha de inicio es el punto extremo de la izquierda del gráfico, el final del proyecto es el punto más lejano que esté a la derecha, y ocurre en el último día del proyecto o el último Sprint programado. En el punto de inicio del trabajo pendiente actual, está la cantidad de trabajo pendiente. Cuando el tiempo progresa, la línea del trabajo completado actual, en este caso, marcada en rojo, puede contrastarse con la línea del plan general de Sprints aquí en amarillo. Entonces puedes ver si vas según lo previsto o con retraso. Después puedes ajustar las prestaciones para completar cada Sprint, extender el tiempo y el costo o re-planear las prestaciones que vas a producir para alinear el plan a tu capacidad de producir prestaciones. El gráfico del trabajo pendiente muestra claramente si se están completando las prestaciones del proyecto según lo previsto o no, y cuándo se completarán. La clave es usar esta información para monitorizar el progreso, para que puedas hacer ajustes, si son necesarios, para maximizar la productividad del equipo. Si usas estas técnicas de control, podrás manejar bien el progreso de tus proyectos Ágiles.

Fundamentos de la gestión de proyectos ágil

Aprende a aplicar este tipo de gestión con los proyectos apropiados, así como las herramientas y técnicas que son necesarias para gestionar un proyecto en su ciclo de vida ágil.

1:16 horas (22 Videos)
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Fecha de publicación:22/03/2017

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