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Cómo crear equipos de alto rendimiento

Contrata a los empleados adecuados

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Al redactar las descripciones del puesto y contratar empleados, piensa en las habilidades y no en la experiencia. Busca esas habilidades en lugares nuevos, y al contratar, ten en cuenta su trayectoria de desarrollo. Dales espacio para crecer y desarrollarse como individuos.
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Transcripción

Uno de los aspectos más interesantes de la creación de un equipo de alto rendimiento está en la contratación. No hay nada mejor que encontrar a esa persona talentosa que quiere trabajar contigo. Para seleccionar al candidato adecuado, primero tienes que saber crear la descripción del puesto en función de las habilidades que necesitas. Luego, puedes pensar en contratar utilizando fuentes no tradicionales, basándote en las habilidades en lugar de la experiencia. Por último, al contratar a alguien no pienses sólo en el cargo para el que lo estás buscando, piensa en otro puesto al que podría aspirar para crecer dentro del equipo. Por ejemplo, una descripción basada en la experiencia podría ser: "El candidato debe contar con cinco años de experiencia en una institución financiera y haber trabajado con un banco comunitario de la costa este que cuente con muchas sucursales". Esta es una descripción muy específica y poca gente podrá cumplir con esos requisitos. Has limitado la base donde encontrar a alguien, y puede que ese experiencia no sea tan relevante para las habilidades que necesita el equipo. Describe el puesto basándote en las habilidades: ¿qué iniciativas intentas perseguir y qué habilidades debe tener el nuevo empleado? Por ejemplo: "El candidato debe ser capaz de elaborar análisis financieros complejos y de evaluar los resultados para tomar decisiones eficaces". Ahora tendré varios interesados, al contrario de lo que sucedía con la descripción limitada a la experiencia. Las descripciones basadas en las habilidades harán que postulen más candidatos. Con una descripción así, encontrarás antes a tu nuevo empleado y obtendrás nuevas perspectivas sobre el puesto, en lugar de los comentarios del experimentado que llega y afirma: "Siempre lo he hecho así, deberíamos seguir así". En cuanto al proceso de contratación, cuando tengas una descripción del puesto basado en las habilidades sé original a la hora de buscar a los candidatos, para dar con alguien con perspectivas y experiencias distintas que aporten nuevas ideas a la organización. Seguro que también aporta al equipo habilidades nuevas que no sabías que te faltaban. El equipo valorará esas nuevas habilidades y experiencias más de lo que crees. Además, si buscas en fuentes no tradicionales, probablemente tengas menos competencia para conseguir ese talento. En Estados Unidos, se suele ir a contratar a la Escuela de negocios de Harvard. Anímate a probar en otras escuelas donde haya menos competencia, podrías elegir a los dos mejores candidatos de la Escuela de negocios de Ohio. Yendo a fuentes no tradicionales tendrás menos competencia y los candidatos estarán más ilusionados por trabajar contigo. Por último, al contratar no selecciones a nadie pensando simplemente en el trabajo que quieres que haga, dale espacio para crecer. Los empleados buscan retos, quieren la posibilidad de desarrollar sus habilidades para mejorar su posición en el mercado laboral. Les gusta superar obstáculos. Asegúrate de que el empleado dedique un 70 % de su tiempo a desempeñar el cargo para el que lo contratas y un 30 % a aprender tareas nuevas. Cuando contratas a alguien que tiene el 100 % de las habilidades necesarias, a ti te funcionará. Pero piensa en el empleado. Si llega y sabe hacer todo desde el primer día, enseguida se va a aburrir. Estás corriendo el riesgo de que se vaya pronto. Si llega y ya sabe hacer todo y a los seis meses te pregunta si hay algo nuevo y le dices que no, va a desentenderse y frustrarse y buscar nuevas oportunidades que lo pongan a prueba. Por último, al estudiar la progresión de ascensos para la gente que contratas, garantiza que exista una trayectoria con nuevas posibilidades de futuro, porque la mayoría, especialmente los que buscan un equipo de alto rendimiento, se fijará en esa trayectoria y cómo puede crecer. Esta es una gran fuente de motivación. En resumen, al redactar las descripciones del puesto y contratar empleados piensa en las habilidades y no en la experiencia. Busca esas habilidades en lugares nuevos. Y al contratar ten en cuenta su trayectoria de desarrollo, dar ese espacio para crecer y desarrollarse como individuos.

Cómo crear equipos de alto rendimiento

Desarrolla y crea equipos de alto rendimiento, algo que te va a permitir mantener a tus empleados y tu empresa al más alto nivel y compitiendo por opciones de negocio.

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Fecha de publicación:23/08/2017

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