Jeff Weiner y cómo establecer una cultura y un plan de crecimiento

Cómo aplicaste la orientación para crecer

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Una vez que empiezas a reconocer la importancia de la orientación y el desarrollo, de dedicar tiempo a comprender lo que alguien quiere conseguir en su trayectoria, sus esperanzas, sus sueños, sus miedos, sus inseguridades, sus vulnerabilidades… puedes empezar a jugar con sus fortalezas y puedes reforzar las áreas donde necesita ayuda.
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Transcripción

¿Cómo aplicaste la orientación para crecer? He trabajado en empresas donde llevan a orientadores, expertos en Recursos Humanos... A todos nos ha pasado. Son experiencias exasperantes. Parecen una pérdida de tiempo, y lo último que quiere hacer una nueva empresa es contratar a alguien para ese tipo de cosas, pero si quieres crecer, vas a necesitar un equipo de directivos que te ayude a conseguirlo, o no vas a funcionar a grande escala. Una vez que empiezas a reconocer la importancia de la orientación, de la tutoría y el desarrollo, de comprender y dedicar tiempo a entender lo que alguien quiere conseguir en su trayectoria; sus esperanzas, sus sueños, sus miedos, sus inseguridades y sus vulnerabilidades, puedes empezar a jugar con sus fortalezas y puedes reforzar las áreas donde necesita ayuda. Y eso requiere tiempo y empleados que sepan cómo orientar. Si tienes suerte, puedes tener un equipo de directivos bueno en orientación por naturaleza. Creo que sería raro que una organización donde se busca la expansión no sacara partido de los orientadores profesionales. En nuestro caso, un ejemplo podría ser Fred Kofman, que escribió el libro «Conscious Business». Tuve la oportunidad de conocerlo en Yahoo. Lo habían llevado para ayudar, y fue una de esas ocasiones donde no esperábamos nada. De hecho, creo que ni fui a la primera sesión, y mi equipo vino y me dijo «Este tipo es genial». Me dieron una ficha que habían hecho, creo que una parte del libro, y no le hice caso, hasta que la leí, y me di cuenta de que era diferente. El equipo ejecutivo de Yahoo pasó un tiempo con Fred, y yo estaba impresionado. Nos hicimos amigos. Lo considero mi mentor, y ha sido de mucha influencia en las ambiciones de mi carrera y lo que espero cumplir, ya que me guía y me da feedback. Después lo invité a LinkedIn y a ser parte de nuestro equipo, y él creía que ya no trabajaría más en empresas, pero creo que la plataforma lo ayudó a conseguir lo que él quería: compartir con el mundo profesional su sabiduría, su experiencia y lo que había escrito. Lo consiguió con LinkedIn. Este es un ejemplo inestimable.