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Cómo aplicas la visión

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Cuando quieres que tu visión se cumpla, no tienes que hablar de ello con nadie. Se trata de hacerlo realidad por ti mismo e ir dando pequeños pasos. Vamos a ver cómo LinkedIn fue cumpliendo sus objetivos.
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Transcripción

¿Cómo aplicas la visión? En LinkedIn hacemos algo que yo nunca había hecho: operativizar nuestra misión, el sueño, e históricamente para mí, la visión consiste en esto. Es un sueño, pero no es algo que haces de verdad. Y hace unos años, vimos que el número de usuarios crecía más rápido de lo que habíamos planeado, así que codificamos la misión para conectarla con los profesionales del mundo. Cuando entré yo, en diciembre de 2008, había 32 millones de usuarios. Y hace poco superamos los 400 millones. Hace un par de años quedó claro que vamos a superar la marca de mitad de camino de los 780 millones. En ese momento, cuando conectamos a los profesionales del mundo, haciéndolos más productivos y capacitados (aún hay mucho trabajo por hacer en este campo, no consiste solo en conectar y que las personas se registren. Nos preguntamos qué vendría después, dónde acabaría esta visión, la idea de crear posibilidades económicas para cada miembro de todos los trabajadores del mundo, tres mil millones de personas, no solo trabajadores y estudiantes; todos. Decidimos que para eso teníamos que mapear la economía mundial de forma digital en seis dimensiones. Seis dimensiones en las que creemos que LinkedIn tiene una buena posición para cumplirlas. El gráfico económico significaría que todos los trabajadores tuvieran perfil de LinkedIn, los más de tres mil millones. Significaría que todas las empresas del mundo tuvieran presencia en LinkedIn. En el mundo, si tenemos en cuenta negocios pequeños y medianos, hay de 60 a 70 millones de empresas. Eso significa tener una representación digital para cada oportunidad de trabajo que ofrezcan esas empresas. Calculamos que ahora mismo habría 20 millones de puestos accesibles y abiertos a nivel mundial. Una representación digital de cada habilidad requerida para obtener los puestos que ofrecen esas empresas. Miles y miles de habilidades a las que podrías acceder mediante información estandarizada. Presencia digital para todas las universidades, organizaciones educativas y facilidades de formación vocacionales que hagan que cada individuo adquiera las habilidades necesarias para conseguir los puestos que ofrecen esas empresas. Y una plataforma que permita que cada empleado, cada empresa y cada universidad comparta su conocimiento relevante en la medida que quieran. Después queremos dar un paso atrás y que todas las formas de capital, capital intelectual, capital de trabajo, y por supuesto capital humano fluya donde pueda, y que así ayude a impulsar y transformar la economía mundial. Ese es el gráfico económico. Cuando empezamos a hablar de esto, esta era una visión, y parecía ciencia-ficción, y con el tiempo empezó a cumplirse. Empezamos a invertir en la infraestructura, las personas, los equipos. Hicimos adquisiciones, y lo que cambió para nosotros fue preguntarnos qué necesitaríamos para funcionar a gran escala. Les daré un ejemplo. Cuando entré en la empresa, en LinkedIn teníamos de 6000 a 8000 puestos publicados. Y en algún momento, identificamos oportunidades completas para puestos profesionales, de alto nivel, trabajos administrativos. Había 350 mil, y crecieron hasta medio millón. Era manejable. Cuando íbamos a alcanzar los 300 mil, cuando rondábamos los 250 mil, tuve una reunión con el equipo responsable, y cuando les mencioné el número, les dije «No se preocupen. No empiecen a pensar cómo conseguir todos los puestos». 20 millones. Iba a irme y me di cuenta de que con este equipo había dicho eso muchas veces en este contexto. Creerían que era un cliché. Dije «¿Se dan cuenta de que lo digo en serio?», y por algún motivo me di cuenta de que en ese momento por fin les llegó lo que quería decir. Fueron a elaborar una estrategia y una hoja de ruta para llegar. Y acabamos adquiriendo una empresa llamada Bright, un equipo brillante, y ahora tenemos cinco millones de puestos disponibles en LinkedIn. Tenemos 2,5 veces esa cantidad indexada, y seguimos pensando sobre la mejor forma de estructurar los puestos en un índex y asegurarnos de que son relevantes... Tenemos que eliminar información y duplicados, este tipo de cosas... Y ahora... Nuestra meta es tener 20 millones de puestos disponibles. Podríamos hacer el mismo ejercicio con el número de usuarios de LinkedIn, el número de empresas, las habilidades... Y no era suficiente con identificar las habilidades que necesitaban las personas. Ahora creemos que debemos ofrecer cursos para que las personas aprendan esas habilidades. Entonces adquirimos Lynda, que en mi opinión fue la última pieza fundamental que necesitábamos para este puzzle, y la plataforma empezó con 500 profesionales a los que llamamos personas influyentes, y hoy, es probable que 250 millones de personas tengan la capacidad de publicar en LinkedIn, y hace meses, sobrepasamos el millón de personas que se habían tomado un tiempo de publicar artículos extensos. No se trata de hablar de ello, se trata de hacerlo realidad, y lo único que puede impedirnos conseguir ese nivel es el tiempo.