Coacher et aider ses employés à se développer

Suivre 10 conseils de coaching

Testez gratuitement nos 1257 formations

pendant 10 jours !

Tester maintenant Afficher tous les abonnements
Votre formateur vous présente 10 conseils de coaching parmi les plus pertinents reposant sur sa propre expérience.

Transcription

Cette formation approche de sa fin. Je vais à présent vous donner mes 10 conseils de coaching, basés sur mes propres expériences dans le monde de l'entreprise. Mon premier conseil est de garder toujours une vision à long terme. Rester focaliser sur l'avenir permet d'orienter l'employé vers ce qu'il peut faire. Il intègre une dynamique de progression. Cela est surtout utile, nous l'avons vu, en situation d'échec, de désengagement ou de démotivation. Le futur représente le champ des possibles, ce qui peut changer, l'endroit où l'on peut agir. Cette vision à long terme est rassurante pour notre employé. Mon second conseil est de maintenir notre employé au cœur du processus de coaching. Lorsque nous sommes en sa compagnie, c'est la personne la plus importante de notre vie. Nous devons profiter de cet échange pour développer notre compassion, notre empathie, ainsi que notre écoute. Nous devons lui demander ses buts et ses objectifs. Il doit ressentir cette attention que nous lui accordons. C'est un des vecteurs du développement. Mon troisième conseil est d'être attentif au comportement non verbal de notre employé. L'attitude, la posture nous donnent des informations précises, notamment sur sa réceptivité. Un employé qui garde les bras croisés lors d'un entretien nous indique sa méfiance, sa protection. Cela est d'autant plus subtil que ces comportements sont souvent inconscients. C'est-à-dire qu'ils nous offrent la possibilité de capter des signaux du caractère ou de la personnalité de notre employé. En prenant en compte ces signaux, notre coaching en deviendra plus efficace. Mon quatrième conseil est de créer un coaching sur mesure, adapté et spécifique à notre employé. Il existe bien plus de personnalités que de modèles et c'est ce qui rend le coaching passionnant. Chaque personne va à son rythme avec ses propres outils. Montrer à notre employé qu'il est unique, valorisera sa confiance en lui et son envie de se développer. Mon cinquième conseil est de fixer des objectifs mesurables et atteignables. Un objectif trop petit comme un trop grand démotivera notre employé. Il faut valider un objectif suffisamment important pour stimuler notre employé et pas trop important pour qu'il soit conscient qu'il peut l’atteindre. Mon sixième conseil est de trouver les leviers pertinents de motivation qui conviendront à notre employé. Chaque individu a ses motivations personnelles, ses propres raisons d'agir. Les cibler nous permettra de le guider en conséquence et de l'orienter qualitativement. Prendre en compte la notion de temps constitue mon septième conseil. La vérité d'un jour n'est pas celle du lendemain. Rien n'est figé. Tout est dynamique. Installer une dynamique de changement au quotidien incitera notre employé à en faire de même. Parfois de petits changements suffisent, comme réorganiser l'espace de travail ou déplacer la machine à café. Mon huitième conseil est de repérer les leaders et les gagneurs. Commencer notre coaching avec cette typologie permettra d'avoir des personnes motivées qui seront à leur tour des vecteurs et des exemples pour les autres employés. Mon neuvième conseil est de développer sa flexibilité. Nous inspirons nos employés lorsque nous avons plusieurs solutions. C'est la diversité qui crée la richesse. En cas d'imprévu, nous savons comment agir. Nous ne sommes jamais pris au dépourvu. Nous avons toujours un temps d'avance. La flexibilité se développe en travaillant notre anticipation, notre réactivité, et notre ouverture. Elle est très liée à la créativité. Enfin, mon dixième conseil est d'insister sur le positif et ce qui a été bien fait, aussi petit soit l'accomplissement. Chaque employé part avec un bagage différent. En nous basant sur le positif, nous indiquons à notre employé qu'il est capable de réussir, qu'il est capable de prendre des initiatives pertinentes, qu'il est capable de faire encore mieux et d'apprendre davantage. Une composante majeure de ce conseil est le sourire. Incarner le sourire au quotidien, c'est peut-être le facteur le plus important du coaching. Ces 10 conseils s'inscrivent dans une logique responsable et durable du coaching. J'espère qu'ils vous inspireront dans le développement de vos compétences.

Coacher et aider ses employés à se développer

Découvrez comment entraîner, transformer et responsabiliser vos employés. Utilisez le coaching en tant qu’outil de performance et menez à bien le développement de vos employés.

54 min (19 vidéos)
Aucun commentaire n´est disponible actuellement
 
Spécial abonnés
Date de parution :30 mars 2017

Votre formation est disponible en ligne avec option de téléchargement. Bonne nouvelle : vous ne devez pas choisir entre les deux. Dès que vous achetez une formation, vous disposez des deux options de consultation !

Le téléchargement vous permet de consulter la formation hors ligne et offre une interface plus conviviale. Si vous travaillez sur différents ordinateurs ou que vous ne voulez pas regarder la formation en une seule fois, connectez-vous sur cette page pour consulter en ligne les vidéos de la formation. Nous vous souhaitons un excellent apprentissage avec cette formation vidéo.

N'hésitez pas à nous contacter si vous avez des questions !