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Les fondements de la gestion de projet agile

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L'un des facteurs de réussite essentiels d'un projet agile consiste à choisir le bon projet adapté aux méthodes agiles. Étudiez les caractéristiques des bons candidats.
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L'un des facteurs de réussite essentiels d'un projet agile consiste à choisir le bon projet adapté aux méthodes agiles. Les bons candidats présentent les caractéristiques suivantes : d'abord, vous devez livrer rapidement un produit de qualité mais vous ne devez pas le livrer en une seule fois. Ensuite, les exigences risquent d'être modifiées ou d'évoluer. De plus, votre entreprise est prête à rendre disponibles des membres d'équipe très compétents pouvant prendre des décisions en autonomie concernant le produit. Et vous pensez que le produit peut créer de la valeur par étapes progressives. Examinons quelques exemples de projets agiles et non agiles pour mieux comprendre l'idée. Imaginons que vous devez créer un système d'information pour dirigeants. Le budget est convenu, la direction est très engagée, sept cadres supérieurs participent avec des besoins très variés. Ils veulent avoir livré quelque chose le plus tôt possible et ils veulent terminer le projet avant la fin de l'année. C'est manifestement un projet agile. Les exigences vont sans doute changer et évoluer à mesure que les cadres repèrent des possibilités. Vous pouvez facilement décomposer le projet en sprints car vous pouvez classer les fonctionnalités par cadre. Prenons un autre exemple : vous devez actualiser un processus commercial en remplaçant certaines procédures par de plus récentes et adaptées à la demande du client. Votre entreprise effectue cela tous les trois ou quatre ans en suivant un ensemble d'étapes et de processus établis. Le budget est convenu, toute la portée doit être réalisée et vous connaissez les secteurs et le nombre de processus à mettre à jour. Ce projet n'est pas un aussi bon candidat agile. Son objectif ne justifie pas l'usage de sprint car réfléchir à de nouvelles fonctionnalités à la fin de chaque sprint est inutile. Le projet a déjà été mené à bien grâce à d'autres méthodes qui ont fonctionné et auxquelles les gens sont habitués. Ce projet pourrait-il être géré grâce à des itérations ? Certainement. Mais effectuer des itérations n'est pas forcément agile. Un tel cycle de vie de projet est parfois appelé itératif et peut-être une bonne méthode de gestion. Nous savons que tous les processus doivent être actualisés. Donc vous ne pouvez pas avoir un délai prédéfini et n'avoir que quelques processus actualisés en fonction d'un planning préétabli, ce qui pourrait se produire avec un projet agile. Mieux vaut suivre une approche plus traditionnelle qui a fait ses preuves. Les projets ne doivent pas forcément être répartis en agile ou en non agile. Il est possible de les mettre en œuvre de manière hybride, agile et non agile. Prenons l'exemple d'une nouvelle gamme de produits dans une entreprise. Je peux utiliser des techniques agiles pour développer le plus de nouveaux produits marketing possible avant la date de livraison du produit prévue. J'utiliserai un cycle de vie plus traditionnel pour la réorganisation du personnel dans le nouveau département du produit car chaque personne doit être évaluée, voir ses responsabilités évoluées et avoir son nouveau poste créé. J'appliquerai d'abord les changements de personnel dans un secteur précis, puis la nouvelle équipe pourra effectuer les changements de processus. Pour les changements de processus commercial, la méthode agile est avisée car l'entreprise devra hiérarchiser les tâches avec soin pour mettre en place les principales fonctionnalités en premier. Pour affecter le personnel à de nouveaux postes, mieux vaut suivre une approche plus traditionnelle. Donc la méthode agile peut être suivie dans plusieurs scénarios et être utilisée de différentes manières. Tout dépend du projet et de l'entreprise où vous travaillez. Les caractéristiques agiles doivent offrir la meilleure solution de changement à votre client.

Les fondements de la gestion de projet agile

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Date de parution :15 mars 2017
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