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Les fondements du bilan de performance

Savoir se séparer de ses employés

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Anticipez la possibilité de devoir prendre des mesures plus ou moins radicales, suite à l'évaluation de la performance de vos salariés.
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Transcription

On ne peut pas parler d’évaluation de la performance de vos salariés sans discuter des conséquences que l’évaluation peut avoir. Évaluer peut déboucher sur le fait de récompenser et dans le pire des cas de sanctionner. Toutefois, lorsqu’il est exécuté correctement et amélioré périodiquement, le processus d’évaluation de l’employé peut être une vraie valeur ajoutée en termes de développement de vos ressources humaines. Évaluer la performance de ses salariés, c’est dans la plupart des cas reconnaitre les talents, proposer des évolutions et des primes, accompagner le développement des promotions. C’est également donner une deuxième chance, aider et encourager l’évolution des compétences. Il y a en effet beaucoup d’aspects positifs pour les individus et pour le groupe à évaluer. Mais évaluer, c’est peut-être aussi dans certains cas, arriver à la conclusion que le moment est venu d’accepter de se séparer de certains collaborateurs. Beaucoup d’entreprises gèrent mal cela, que ce soit des départs volontaires ou des départs imposés. Parfois, des personnes veulent quitter l’entreprise, alors que l’on est très satisfait de leurs performances et dans ces cas, c’est difficile d’accepter de perdre un collaborateur et ses compétences. Parfois vous devrez décider de licencier quelqu’un même si c’est une des choses les plus difficiles que vous aurez jamais fait. Meilleures seront les conditions de départ, moins vous prenez le risque de compromettre la réputation de votre société et votre marque employeur. Évoquons plus particulièrement, le cas le plus délicat, à savoir la décision de licencier un de vos collaborateurs. Afin de rendre la séparation moins difficile, réfléchissez à si vous avez tout mis en œuvre pour permettre à la personne de rester. L’avez-vous accompagnée suffisamment dans le développement de ses compétences ? Lui avez-vous donné les bons feedback ? Après, essayez d’analyser si le comportement et les résultats de ce salarié ont des conséquences sur les performances du service auquel il est affecté et sur l’équipe à laquelle il appartient. Si la réponse est oui, alors il faut savoir prendre une décision qui sera bonne pour le salarié, pour l’équipe, et le service, et plus globalement pour l’entreprise.

Les fondements du bilan de performance

Rendez les évaluations de performance de vos employés plus objectives et moins stressantes. Fixez des objectifs, sachez recueillir les commentaires de vos collaborateurs, etc.

59 min (19 vidéos)
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Date de parution :15 déc. 2016

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