Le 14 septembre 2017, nous avons publié une version actualisée de notre Politique de confidentialité. En utilisant video2brain.com vous vous engagez à respecter ces documents mis à jour. Veuillez donc prendre quelques minutes pour les consulter.

Les fondements de la gestion du temps

Savoir déléguer

TESTEZ LINKEDIN LEARNING GRATUITEMENT ET SANS ENGAGEMENT

Tester maintenant Afficher tous les abonnements
Vous devez apprendre à déléguer les tâches urgentes, mais non importantes, qui ne nécessitent pas particulièrement votre participation et qui peuvent être réalisées par un tiers.
02:11

Transcription

Dans les outils de gestion du temps, nous avons parlé de la matrice Eisenhower et nous avons vu la place importante de la délégation dans la gestion du temps. La délégation est un processus d’apprentissage qui nécessite le co-investissement et la co-responsabilité. En effet, elle ne peut et ne doit être réalisée n’importe comment sans quoi elle sera une source de perte de temps au lieu de participer à une meilleure gestion de votre temps. Avant de déléguer, posez-vous les cinq questions suivantes afin d’être certain de ne rien oublier. En premier, demandez-vous : quelle est la tâche, ce qui est à faire ? Puis, qui est le mieux à même de l’accomplir ? Ensuite, pourquoi cette personne doit le faire ? Les motifs, les objectifs. Quatrième question : comment elle doit s’y prendre dans le détail ? Et enfin : quand doit-elle avoir terminé ? Il est important de faire ce check-list lorsque vous déléguez. Ce questionnement vous permettra de formuler la tâche de façon SMARTE. Pour déléguer correctement, il faut également respecter quelques règles. Par exemple, il faut choisir le délégataire en fonction de ses compétences, de sa motivation et de sa maturité à assumer des responsabilités supplémentaires, voire nouvelles. Il faut également lui transférer le niveau d’autorité, de décision et d’action en fonction de ce que vous lui déléguez. Fournissez bien sûr au délégataire toutes les explications et la formation requises pour remplir la tâche que vous lui déléguez. Puis, assurez le suivi et le soutien nécessaire tout au long de la durée de la délégation. Et pour finir, faites le bilan de l’expérience et tirez-en les enseignements pour améliorer à chaque fois votre manière de déléguer. C’est en respectant ces quelques étapes que vos délégations vous permettront de gagner un temps précieux qui vous permettra de vous consacrer aux tâches importantes et urgentes qui vous incombent.

Les fondements de la gestion du temps

Apprenez à gagner du temps. Maîtrisez les outils de gestion du temps, améliorez votre posture et mettez en place une stratégie pour reprendre le pouvoir sur votre temps.

1h15 (24 vidéos)
Aucun commentaire n´est disponible actuellement
 
Spécial abonnés
Date de parution :30 mai 2017

Votre formation est disponible en ligne avec option de téléchargement. Bonne nouvelle : vous ne devez pas choisir entre les deux. Dès que vous achetez une formation, vous disposez des deux options de consultation !

Le téléchargement vous permet de consulter la formation hors ligne et offre une interface plus conviviale. Si vous travaillez sur différents ordinateurs ou que vous ne voulez pas regarder la formation en une seule fois, connectez-vous sur cette page pour consulter en ligne les vidéos de la formation. Nous vous souhaitons un excellent apprentissage avec cette formation vidéo.

N'hésitez pas à nous contacter si vous avez des questions !