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Les fondements de la gestion de projet agile

S'adapter à l'évolution des priorités de l'entreprise

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Un projet agile consiste à avoir un regard tourné vers l'entreprise et à s'adapter aux besoins actuels au cours de chaque sprint. Cependant, il faut prendre en compte certains points lors de cette adaptation.
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Transcription

Avec agile, il s’agit d’être tourné vers l’entreprise et de s’adapter aux besoins actuels au cours de chaque sprint. Cependant, il faut prendre en compte certains points lors de cette adaptation. Par exemple, vous avez 100 fonctionnalités qui ont été hiérarchisées par l’entreprise et vous souhaitez les mettre en œuvre en cinq sprints. D’un point de vue technique, il peut y avoir un classement logique des fonctionnalités par sprint. Par exemple, si vous développez les fonctionnalités liées au compte-rendu de facturation, il sera plus aisé et efficace de réaliser en même temps toutes les fonctionnalités liées au compte-rendu. Cependant, si l’entreprise n’a pas donné la priorité à ces autres fonctionnalités, il faut respecter sa volonté. Par contre, vous devez veiller à informer l’entreprise de l’impact de sa hiérarchisation des fonctionnalités. Vous devrez ré-estimer les autres fonctionnalités liées au compte-rendu, en prenant en compte la perte d’efficacité du point de vue technique ou des ressources. Si toutes les fonctionnalités liées au compte-rendu étaient réalisées lors du même sprint, le travail durerait 100 heures. Mais si elles sont réparties sur plusieurs sprints, alors le travail peut durer 115 heures, soit 15% de plus. Cela provient du temps que la personne-ressource met à bien comprendre le nouveau sujet avant de commencer à travailler sur une fonctionnalité. Voici un autre exemple de scénario. Vous devez réaménager, moquetter et peindre l’intérieur d’une grande maison. Chaque pièce représente un sprint. Le client a établi l’ordre dans lequel les pièces doivent être terminées, ainsi que celui des fonctionnalités générales. La climatisation a été classée en dernier car il ne sait pas s’il disposera du budget suffisant pour cette fonctionnalité. Et il vit dans un endroit où il ne fait pas chaud très souvent. Cependant, chaque pièce est affectée par la climatisation car il faudra installer des conduits dans chaque pièce. Dans ce cas, il est logique de commencer par la climatisation. Vous devrez donc informer le client des conséquences de son choix en matière de coûts ou de ressources. Si cela coûte 50% plus cher de finir par la climatisation, le client peut choisir de l’installer plus tôt mais c’est son choix. Parfois, il peut être obligatoire de commencer par une certaine fonctionnalité, si c’est un pré-requis pour le reste. Revenons à la fonctionnalité liée au compte-rendu de facturation. Une fonctionnalité préalable serait le système de saisie des données liées à la facturation. Si les données ne sont pas disponibles dans le système, aucun compte-rendu n’est possible. Enfin l’évolution des priorités peut mener à un remaniement des fonctionnalités. En raison du regroupement des fonctionnalités, certaines plus anciennes devront être remaniées et modifiées pour s’adapter aux nouvelles fonctionnalités réalisées et mises en œuvre. C’est un processus agile normal mais qui doit être planifié. Lors de la création du plan de livraison au début du premier sprint, les experts du sujet devront examiner l’ordre des fonctionnalités proposées pour en déterminer l’effet sur la conception et le remaniement de celle-ci et ainsi effectuer des estimations précises pour les derniers sprints. Grâce à une planification et des prévisions adéquates, vous pouvez conserver le principe clé agile en contrôlant l’ordre de priorité des fonctionnalités et en ayant une équipe capable de s’adapter au changement lors de chaque sprint.

Les fondements de la gestion de projet agile

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Date de parution :15 mars 2017

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