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Soyez proactif pour éviter toute gêne et faire en sorte que la personne subordonnée soit totalement à l'aise. Ainsi, elle sera plus réceptive à vos conseils le moment venu.
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Transcription

Vous devez faire preuve de proactivité. Comme vous êtes le supérieur hiérarchique de la personne que vous mentorez, même si vous n’êtes pas dans la même entreprise, vous avez sûrement plus d’expérience. Vous vous sentez peut-être à l’aise avec la personne que vous mentorez, mais dès qu’il existe une différence de statut hiérarchique, des tensions et des malaises se créent sur le plan social. Soyez donc proactif pour éviter toute gêne et faire en sorte que la personne soit totalement à l’aise. Ainsi, elle sera plus réceptive à vos conseils le moment venu. Voici la méthode la plus simple. Même si vous convenez ensemble d’un rendez-vous mensuel, efforcez-vous quand même de parler brièvement en face-à-face ou au téléphone un peu plus souvent. Il suffit parfois de faire un petit point par e-mail. Passez lui dire bonjour, et prenez de ses nouvelles pour évaluer sa progression d’ici la prochaine réunion mensuelle ou votre prochain rendez-vous. L’important, c’est d’effacer cette échelle hiérarchique pour que votre relation de mentorat soit aussi efficace que possible. Soyez donc proactif dans vos interactions et montrez que vous êtes impliqué.

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Date de parution :11 janv. 2017

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