Développer son leadership de manager

Responsabiliser les collaborateurs

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Un leader assume ses responsabilités et se doit de développer le sens des responsabilités de ses collaborateurs.
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Transcription

Un leader sait développer le sens des responsabilités de ses collaborateurs. En amont, il est évident qu'il doit lui-même assumer ses responsabilités, ses actes, et en cas d'erreur, ne jamais se cacher derrière une excuse ou une autre personne. C'est une base du développement de son leadership. Pour développer le sens des responsabilités de ses salariés, le manager a à sa disposition un outil très efficace qui s'appelle la délégation. C'est en effet un bon moyen pour favoriser la responsabilisation. Mais pas seulement ! La délégation permet également de gagner du temps à consacrer à la stratégie et au développement de l'entreprise. La délégation permet aux collaborateurs de gagner aussi en autonomie et en confiance, confiance en eux et en leur manager qui leur confie des responsabilités qu'ils sont capables de prendre en charge, car il a su correctement évaluer leurs compétences. Responsabiliser ses collaborateurs, c'est aussi leur assurer une véritable autonomie, et la possibilité de prendre des initiatives, et ainsi développer leur motivation. Responsabiliser, c'est donc instaurer entre son équipe et soi un climat de confiance. C'est se donner les moyens d'améliorer l'efficacité de l'équipe en obtenant le meilleur de chacun de ses membres. Un manager qui souhaite développer son leadership doit apprendre à responsabiliser ses collaborateurs.

Développer son leadership de manager

Comprenez la différence entre management et leadership, découvrez les différentes formes de leadership et maîtrisez les bases et les pratiques du leader performant.

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Date de parution :13 mars 2018

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