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Pensez aux relations qui pourraient aider la personne que vous suivez. En tant que mentor, vous devez à la fois donner des conseils et élargir le cercle professionnel de la personne.
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Transcription

Maintenant, pensez aux relations qui pourraient aider la personne que vous suivez. En tant que mentor, vous devez certes donner des conseils, mais vous devez aussi élargir le cercle professionnel de la personne en lui faisant rencontrer d’autres acteurs susceptibles de l’aider dans son développement. Mais attention, c’est parfois risqué. Si vous vous portez garant de cette personne, que vous la mettez en contact avec d’autres et qu’elle n’est pas à la hauteur, cela pourrait ternir votre réputation professionnelle. Adoptez donc une approche progressive. Encouragez la personne à intégrer certains groupes susceptibles de contribuer à son développement : ainsi, vous lui créez un réseau, mais vous ne courez aucun risque. Une fois que vous vous connaissez mieux et que vous remarquez que la personnea beaucoup de potentiel et progresse bien, vous pouvez prendre un autre risque. Mettez-la par exemple en relation avec l’un de vos contacts sur LinkedIn qui pourrait l’aider dans son plan de carrière. Au bureau, présentez-la à quelqu’un directement. C’est là la pratique la plus risquée, mais gardez à l’esprit que quelques semaines suffisent pour se rendre compte du potentiel de la personne que vous suivez. Si vous vous retrouvez dans une zone de confort, encouragez la personne à intégrer de nouveaux groupes que vous lui aurez conseillés et identifiez de votre côté des personnes qui pourraient l’aider dans son projet, puis efforcez-vous de concrétiser ces nouvelles relations.

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Date de parution :11 janv. 2017

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