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Travailler dans des équipes transverses

Renforcer son leadership

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Vous verrez ici que le développement du leadership passe par l'amélioration et l'intégration des autres compétences.

Transcription

Le leadership constitue un défi important dans les équipes transverses. Le rôle du responsable de projet n'est pas de diriger en administrant des tâches aux différents membres de l'équipe. Son rôle est de vérifier que toutes les variables d'entrée soient articulées afin d'obtenir une seule variable de sortie cohérente qui bénéficiera à l'atteinte de l'objectif du projet. Le leadership est une compétence complexe. Un bon leader est d'abord et avant tout un joueur de l'équipe. Les autres membres de l'équipe le suivent naturellement puisqu'il est organisé, il communique bien l'information et il sait faire preuve de créativité et de sens critique. Dans une équipe transverse, le leadership n'est pas seulement réservé aux responsables de projet. Si l'on se représente l'équipe transverse comme un cercle de compétences, le leadership de chacun contribuera à l'élargissement global du cercle. Si une seule personne utilise son leadership, alors cette personne déplacera le cercle dans la direction voulue. Alors que si tous les membres utilisent leur leadership, le cercle gagnera en volume et les compétences de chaque individu se développeront. Dans une équipe transverse, ce qui est profitable à un est profitable à tous. La compétence de leadership se renforce lorsqu'on agit pro-activement, lorsque nous prenons des initiatives, en somme. En créant, développant et défendant des idées inspirantes, nous participons à l'amélioration de notre leadership. La prise de décision collégiale s'effectue en décidant et prenant des décisions personnelles dans le projet. Le processus décisionnel individuel doit se fondre dans le collectif, toujours en gardant une orientation projet. Enfin, l'atout numéro un du leadership est l'amélioration continue. Une expérience peut être positive ou négative, nous devons chercher, en permanence, à nous améliorer. Nous devons chercher à faire mieux, à grandir, pas à pas, brique par brique, à notre rythme. Pour ce faire, nous devons inscrire et valider nos choix dans cette démarche. Il n'y a pas de bon ou de mauvais choix. Il n'y a que des choix qui nous permettent de progresser. En gardant une mentalité positive, nous incarnons le leadership et devenons une réelle source d'inspiration pour nos collaborateurs.

Travailler dans des équipes transverses

Comprenez le rôle et la place des équipes transverses dans l’environnement actuel. Découvrez les compétences transversales nécessaires à tout acteur d’une équipe.

45 min (13 vidéos)
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Date de parution :20 avr. 2017

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