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Les fondements de la planification stratégique

Rendre des comptes

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La seule façon de veiller à la réalisation de vos initiatives consiste à demander des comptes. Chacune des initiatives sur votre liste de priorités devrait être gérée par un responsable d'initiative clair.
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Transcription

La seule façon de veiller à la réalisation de vos initiatives consiste à demander des comptes. Chacune des initiatives sur votre liste de priorités devrait être gérée par un responsable d'initiative clair, une personne que vous pouvez tenir responsable des résultats fournis sur ce projet. Vous aurez besoin de rapports et d'indicateurs appropriés pour pouvoir dire : cette initiative est-elle en bonne voie ou non ? Si une initiative a une échéance définie, disons 1 million d'euros d'ici la fin de l'année, et si en juin vous êtes à 50 000 euros, vous devriez en être informé le plus tôt possible pour pouvoir prendre les mesures correctives nécessaires afin de remettre cette initiative sur les rails. Les rapports et les indicateurs sont des éléments essentiels de la responsabilisation. Les responsables des initiatives doivent rendre des comptes sur la gestion des plans et la production de résultats. S'ils ne le font pas, en tant que chef, vous devez comprendre pourquoi et s'ils ont besoin de ressources, votre rôle consiste à leur fournir ces ressources. S'ils ne répondent pas aux attentes, vous devez les guider, les accompagner et les conseiller pour qu'ils réussissent, mais souvent vous allez reporter une opportunité ou la laisser passer car vous n'avez pas les ressources disponibles qui sont essentielles pour respecter le programme pour conduire tous les projets, donc prenez le plus gros projet et reportez-le de trois mois, remontez des petits projets en haut de la liste Vous serez capable d'identifier les collaborateurs qui en sont responsables et vous pourrez leur demander des comptes concernant la production de ces résultats. En établissant des responsabilités claires, vous pourrez équilibrer les initiatives dans votre portefeuille pour veiller à leur réalisation et vous vous assurerez d'obtenir les résultats que vous promettez à l'entreprise dans le cadre du processus de planification stratégique. Parfois, vous manquerez de chefs de projet et vous n'en aurez pas assez car vous avez les ressources nécessaires.

Les fondements de la planification stratégique

Établissez et énoncez les compétences clés de votre organisation. Hiérarchisez les initiatives selon leurs priorités et répartissez les ressources pour mieux les soutenir.

1h25 (29 vidéos)
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Date de parution :25 juil. 2017

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