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Reconnaître les contributions individuelles

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Un leader sait valoriser et faire preuve de reconnaissance. Vous devez vous appuyer sur des faits de manière précise et argumentée.
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Transcription

Un leader sait reconnaître les contributions individuelles. Mais comment faire pour que cette reconnaissance ne soit pas vaine, ou ne passe pas pour de la flatterie ? Pour qu'elle ne suscite pas les jalousies, les frustrations, et les sentiments d'injustice ? Pour cela, il faut que votre reconnaissance se fasse sur les contributions, les apports des collaborateurs, de manière factuelle. Pour valoriser, il faut s'appuyer sur des faits précis. Outre le fait que cela évite des tensions et des conflits internes, cela permet aussi de faire émerger des potentiels, de les mettre en avant. Vous ne pouvez pas faire un compliment à quelqu'un sans avoir des éléments concrets et factuels. Par exemple dire à quelqu'un : "Ce que j'apprécie chez toi, c'est ta force de proposition", est moins crédible que de lui dire que vous appréciez le fait que sur les deux derniers projets, il a anticipé vos demandes en vous soumettant deux plans d'action, et que c'est la preuve de sa force de proposition. En effet, les personnes que vous allez valoriser évalueront la justesse de vos remarques et leur poids en fonction du lien que vous avez avec eux ; lien qui vous permet, ou non, de pouvoir constater au quotidien de manière objective les compétences que vous valorisez. Si vous n'avez pas un statut qui le permet, alors vos propos seront considérés, à juste titre, comme de la flatterie, et donneront une mauvaise image de vous. Ils évalueront aussi la valeur de votre reconnaissance aux arguments précis, datés, chiffrés, contextualisés, que vous pourrez leur présenter. Si vous n'avancez pas des faits, votre reconnaissance, vos compliments, vos remarques, ont moins ou pas de valeur. Un leader sait donc valoriser et faire preuve de reconnaissance en s'appuyant sur des faits de manière précise et argumentée. Il sait que la reconnaissance, la valorisation des contributions et des qualités de chacun créent de l'implication, de la motivation, et donc de la performance individuelle et collective.

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Date de parution :13 mars 2018

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