Recruter une équipe

Réaliser les actions préalables au recrutement

TESTEZ LINKEDIN LEARNING GRATUITEMENT ET SANS ENGAGEMENT

Tester maintenant Afficher tous les abonnements
Apprenez à rédiger une offre complète, réaliste et susceptible de susciter l'intérêt des meilleurs candidats.
02:46

Transcription

Avant de se lancer dans le recrutement d'un nouveau collaborateur externe à l'entreprise, il faut s'assurer que le poste concerné ne pourrait pas être pourvu par un salarié en interne. Il peut s'agir d'un salarié revenant dans l'entreprise à l'issue d'un congé maternité, d'un congé sabbatique, d'un congé pour création d'entreprise ou d'un salarié bénéficiant d'une priorité de réembauche suite à un licenciement économique et devant retrouver un emploi équivalent à celui qu'il occupait avant son départ. Il peut également s'agir d'un salarié souhaitant évoluer ou voir ses conditions d'emploi modifiées et ayant les compétences demandées. Le recrutement en interne présente certains avantages. En effet, la personne déjà intégrée pourra plus facilement mesurer l'ampleur de ses nouvelles fonctions et sera déjà familiarisée avec la culture de l'entreprise. Procéder à un recrutement en interne permet de valoriser le capital humain de l'entreprise. Un salarié promu en interne aura un sentiment de reconnaissance qui lui permettra de prendre ses nouvelles responsabilités avec une attitude positive et l'envie de développer de nouvelles compétences pour assurer les nouvelles responsabilités qui lui sont confiées. Le recrutement en interne permet également de supprimer les coûts de recrutement qui pourraient être liés à l'utilisation d'un cabinet externe. Le recrutement en interne peut aussi avoir des inconvénients. Il peut devenir une source de conflits entre les postulants et une source de démotivation pour les postulants non retenus pour le poste. Il peut priver la société d'un regard extérieur, d'une nouvelle manière de voir et de faire les choses qui pourrait participer au développement de l'entreprise. Il peut générer des coûts et une perte de temps si la personne recrutée en interne n'a pas les compétences pour occuper immédiatement le poste et qu'une formation est donc nécessaire. Sauf pour un poste soumis à une confidentialité particulière, il faudra donc diffuser une annonce en interne afin de porter cette dernière à la connaissance des salariés. Une fois cette vérification faite, on peut se lancer dans la recherche de candidats extérieurs à l'entreprise. Le recrutement externe a lui aussi des avantages et des inconvénients. Diffuser une offre en externe est, au-delà de la possibilité de définir très précisément vos attentes et de trouver un candidat qui a toutes les compétences requises, un excellent moyen de communication avec votre environnement. Mais le recrutement externe a aussi des inconvénients. Il vous expose notamment à des coûts de recrutement supplémentaires et à une perte de temps liée à la période d'adaptation et d'accompagnement à la prise de poste du nouveau recruté.

Recruter une équipe

Réussissez vos recrutements pour assurer le succès de votre entreprise. Optimisez l’ambiance au sein de vos équipes, les résultats, et également la satisfaction de vos clients.

54 min (20 vidéos)
Aucun commentaire n´est disponible actuellement
Spécial abonnés
Date de parution :6 déc. 2016

Votre formation est disponible en ligne avec option de téléchargement. Bonne nouvelle : vous ne devez pas choisir entre les deux. Dès que vous achetez une formation, vous disposez des deux options de consultation !

Le téléchargement vous permet de consulter la formation hors ligne et offre une interface plus conviviale. Si vous travaillez sur différents ordinateurs ou que vous ne voulez pas regarder la formation en une seule fois, connectez-vous sur cette page pour consulter en ligne les vidéos de la formation. Nous vous souhaitons un excellent apprentissage avec cette formation vidéo.

N'hésitez pas à nous contacter si vous avez des questions !