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Jeff Weiner – Définir une culture et un plan d'évolution

Quelles ont été vos premières observations chez LinkedIn ?

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Jeff Weiner, PDG de LinkedIn, décrit son arrivée dans l'entreprise et partage ses observations sur l'évolution et la masse critique.
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Soyez un manager compassionnel Construisez sur la base des relations La confiance est un avantage compétitif Les valeurs définissent la culture de l’entreprise ainsi que ses aspirations Découvrez comment les idées et la vision de Jeff ont contribué à façonner LinkedIn Regardez Jeff Weiner – Définir une culture et un plan d'évolution Quelles ont été vos premières observations chez LinkedIn ? C'était en décembre 2008. Il y avait 338 collaborateurs et j'ai trouvé là un groupe talentueux, évidemment, constitué par Reid et Dan Nye, mon prédécesseur. Avant même mon premier jour, je m'étais renseigné sur l'entreprise auprès de Reid mais aussi auprès de certains investisseurs de Greylock, dont j'étais le JER à l'époque. J'avais déjà perçu son fort potentiel, ce qui est intéressant parce que, maintenant encore, quand on fait passer des entretiens ou qu'on nous parle de notre avenir, on entend souvent : « Waouh ! Je n'imaginais pas toute cette activité ni un tel potentiel ! » Donc, j'ai donc trouvé là un groupe talentueux et une plateforme aux possibilités quasi infinies pour créer de la valeur pour les professionnels et un potentiel économique pour tous les actifs. J'ai également découvert que, malgré ses 338 employés, l'entreprise fourmillait de projets. De nombreux paris avaient été pris, car Reid, pour ceux d'entre vous qui ne connaissent pas l'homme ni ses principes, veut toujours pouvoir explorer diverses options. Selon moi, c'est l'une des raisons de son succès en tant qu'investisseur et l'une des raisons pour lesquelles LinkedIn a atteint la masse critique : l'entreprise investissait dans divers domaines afin d'optimiser son envergure et son évolution. Mais il vient toujours un moment où vous devez vous demander : « Si je pouvais faire une seule chose, qu'est-ce que ce serait ? » C'est une autre manière de réfléchir à votre cœur de métier. À ce stade, il apparaissait clairement que l'entreprise pouvait explorer plusieurs pistes, en termes de cœur de métier plus précisément, mais aussi qu'elle poursuivait pas mal d'activités vu sa taille.