Nous mettrons à jour notre Politique de confidentialité prochainement. En voici un aperçu.

Jeff Weiner – Définir une culture et un plan d'évolution

Qu'avez-vous fait durant vos 100 premiers jours ?

Testez gratuitement nos 1341 formations

pendant 10 jours !

Tester maintenant Afficher tous les abonnements
Jeff Weiner raconte ici ses 100 premiers jours en tant que PDG de LinkedIn. Il révèle l'une de ses priorités, à savoir définir le cœur de métier de l'entreprise. Il évoque aussi les enseignements de son expérience au sein de Yahoo.
02:21
  Ajouter à vos favoris

Transcription

Qu'avez-vous fait durant vos 100 premiers jours ? J'ai beaucoup écouté, les 100 premiers jours. J'ai rencontré presque tous les employés de l'entreprise, ou du moins chaque équipe, en privé ou autour d'un déjeuner collectif. Place ensuite à des Deep-Dive pour chaque gamme et chaque activité. J'essayais d'en savoir autant que possible sur l'entreprise, l'équipe, son orientation passée et l'orientation future souhaitée. Beaucoup d'écoute, donc. Sans suivre de plan prédéfini, je voulais surtout comprendre ce que les plus familiers de l'entreprise pensaient de son cap actuel et précédent. J'ai alors pensé que nous avions quelques décisions à prendre en vue de définir notre cœur de métier. D'après mon expérience dans une entreprise comme Yahoo, qui explorait de nombreuses activités, par nature… C'est vrai, Yahoo a contribué à démocratiser Internet. C'est notamment pourquoi elle a pu générer autant de valeur aussi rapidement. Mais, avec le temps, je pense que cet avantage – ou proposition de valeur – de Yahoo, est devenu son talon d'Achille. En raison de son penchant pluridisciplinaire, elle s'est vue concurrencer dans chaque marché vertical. Or, un rival capable de se dédier à un seul aspect d'un marché vertical – comme Google aux recherches ou Amazon à l'e-commerce – me semble avoir de plus grandes chances de succès. C'était l'un des enseignements clés de mon passage chez Yahoo et j'ai ensuite eu la chance d'intégrer LinkedIn, après un bref rôle de JER. Je voulais m'assurer de bien cerner notre cœur de métier ainsi que ce que nous cherchions à accomplir. L'un de mes premiers actes, avec la direction, a été de codifier notre mission, notre vision, notre potentiel réalisable, notre stratégie, nos priorités, nos objectifs mesurables, notre culture et nos valeurs. Cela peut sembler faire beaucoup, mais c'est le socle du message de l'entreprise. Et tout tient en une page ! Il est possible de faire plus long, mais il est préférable de se limiter à une page pour formuler de manière simple et claire autant l'essence d'une entreprise que ce qu'elle veut accomplir et sa manière d'y parvenir.