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La phase Réfléchir doit avant tout permettre aux équipes, commerciale et technique, d'identifier les fonctionnalités de l'itération. S'il ne s'agit pas de la première itération, vous devrez également examiner les fonctionnalités non achevées.
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Transcription

La phase « Réfléchir » doit avant tout permettre aux équipes commerciales et techniques d'identifier les fonctionnalités de l'itération. S'il ne s'agit pas de la première itération, vous devrez également examiner les fonctionnalités non achevées. Donc lors de la phase « Réfléchir », vous et votre entreprise devez envisager les nouvelles fonctionnalités. Les fonctionnalités en attente, celles sur votre liste des tâches et celles inachevées lors de l'itération précédente qui s'ajoutent à celles en attente. Avant d'aller plus loin, étudions les caractéristiques d'une fonctionnalité. Une fonctionnalité ressemble à une exigence sauf qu'elle cible un besoin commercial spécifique. Il s'agit d'une petite fonction créatrice de valeurs exprimés sous la forme du résultat d'une action répondant à un besoin commercial. Voici quelques exemples de fonctionnalités. Calculer les taxes du matériel commandé. Afficher le nom et l'adresse de l'acheteur sur la facture. Afficher le nom et l'adresse d'expédition sur la facture. Inscrire un étudiant à une formation et suivre ses progrès. L'approche agile courante et simple consiste à écrire chaque fonctionnalité sur une fiche ou une note adhésive. Utiliser une carte papier que vous pouvez déplacer d'une catégorie à l'autre peut vraiment simplifier l'organisation et la hiérarchisation. Pour de plus grands projets, des outils de collaboration agile peuvent reproduire cette approche. Dès que vous avez un ensemble complet de fonctionnalités, regroupez-les logiquement. Vous pouvez demander à l'entreprise de les vérifier et de les hiérarchiser et à l'équipe technique de donner son avis. Au cours de ce processus, les parties prenantes posent souvent des questions sur les fonctionnalités existantes et en ajoutent. L'ajout de nouvelles fonctionnalités est important et fait partie du processus tout comme leur hiérarchisation. En général, vous discuterez également des fonctionnalités qui devront être intégrées à un projet futur car vous pouvez manquer d'argent, de temps ou des deux. Lorsque la liste des fonctionnalités a été revue, hiérarchisée et approuvée par l'entreprise et le sponsor, vous êtes prêt. N'oubliez pas que vous devrez examiner la liste des fonctionnalités au début de chaque itération. Une fois les fonctionnalités approuvées, vous devez estimer le travail nécessaire pour les réaliser. S'il s'agit de votre première itération, vous devez créer des estimations pour toutes les fonctionnalités. Veuillez à travailler avec les membres de l'équipe et des experts du sujet afin d'obtenir des estimations précises. Quand vous avez terminé, vous pouvez créer votre plan d'itérations, de jalons et de livraison. Le plan d'itérations, de jalons et de livraison recense toutes les fonctionnalités à réaliser. À quel moment elles le seront et à quel moment elles seront mises en œuvre dans l'entreprise ? Généralement, la phase « Réfléchir » est assez rapide. Par exemple, si votre itération dure huit semaines en tout, vous ne devriez consacrer que cinq jours environ à la phase « Réfléchir ». Pour un projet agile toutefois, la première itération de la phase « Réfléchir » prend plus de temps car vous devez identifier et estimer les fonctionnalités pour tout le projet, pas seulement pour la première itération. Lors de la phase « Réfléchir », il faut planifier avec soin chaque itération et revoir la priorité des nouvelles fonctionnalités et de celles en attente. Cette planification réfléchie permet à l'étape suivante, « Explorer », d'être concise et ciblée.

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