Gérer des plannings de projet

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Si votre projet requiert davantage de main-d'œœuvre, un planning du personnel vous sera d'une aide précieuse. Pour le créer, vous devez connaître les compétences requises pour le projet et disposer d'un planning estimé des tâches.
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Transcription

Si votre projet requiert davantage de mains d'œuvre, un planning du personnel vous sera d'une aide précieuse. Pour le créer, vous devez connaître les compétences requises pour le projet et disposer d'un planning estimé des tâches. Partez par exemple d'un tableau. Estimez la durée des grandes phases du projet et les compétences requises par section. Avec ces informations, détaillez les compétences dans les cellules de la colonne 1. Ensuite, utilisez les autres colonnes pour les intervalles de temps en semaine ou en mois selon la durée totale du projet. Enfin, remplissez les cellules à la jonction des compétences et des intervalles avec le nombre de personnes requises par compétence durant cette période. Vous pouvez également utiliser un logiciel de planification. Ainsi, vous attribuez les ressources en fonction des compétences identifiées. Avec le projet d'intégration, les ressources en fonction des compétences incluent un concepteur formation, des développeurs de contenus, un éditeur, des développeurs web, etc. Attribuez ces ressources aux tâches de votre planning. Vous pouvez consulter le planning pour voir combien de personnes sont nécessaires pour chaque compétence période. Par exemple, cette vue montre le nombre d'heures de travail attribué par mois pour chaque ressource de compétence. Le planning du personnel permet de déterminer les ressources à trouver. Il permet aussi d'identifier où trouver les ressources et quand commencer le processus de recrutement. Examinez le planning pour les pénuries potentielles de ressources. Dans le projet type, vous avez besoin de deux développeurs de contenu mais le planning initial dit qu'il vous en faut trois. Vous pouvez ajuster la durée des tâches en fonction des ressources attendus. Examinez les compétences et les durées du planning pour savoir si vous pouvez utiliser des ressources internes ou externaliser certaines prestations. Enfin, examinez le début des tâches des ressources pour savoir quand commencer le processus de recrutement. Le planning du personnel n'est jamais final. Quand vous en saurez plus sur vos ressources, vous pourrez renseigner leurs tarifs et disponibilités. Vous pouvez utiliser ces détails pour affiner votre planning. Ce planning donne une vue d'ensemble des exigences spécifiques aux ressources. Vous avez ainsi les informations nécessaires pour créer un planning réaliste.

Gérer des plannings de projet

Améliorez vos connaissances dans la planification de projets. Identifiez les éléments à prendre en compte ainsi que les tâches à accomplir, estimez le temps et les coûts, etc.

1h18 (33 vidéos)
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Date de parution :28 juin 2016

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