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Coacher et aider ses employés à se développer

Planifier et organiser des défis

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La compétition suscite l'attention et favorise l'action. Votre formateur vous explique comment mettre en place des défis.

Transcription

Nous avons vu que l'individu est tiraillé entre une tension émotionnelle liée au passé et une tension créative liée au futur. Comment se positionner face à ce dilemme ? Je vais vous poser la question différemment. Comment se développent les enfants ? Comment apprennent-ils ? C'est par le jeu. En analyse transactionnelle, c'est le comportement enfantin, enfantal, qui est lié à la créativité. C'est celui qui fait appel à l'enthousiasme, à la spontanéité. Hé oui. C'est en jouant que l'on se développe le mieux. Notre côté professionnel ou notre fierté d'adulte nous poussent à parler de défi, de challenge, mais dans l'esprit, il faut garder un côté joueur. La stimulation par le défi, le challenge, le tutorat, la collaboration ou le jeu, peu importe le moyen finalement. Il faudra connaître les aspirations profondes de notre employé. Par quoi est-il motivé ? Quels sont ses buts ? Nous devons trouver ici les leviers d'action, les moyens qui permettront d'initier une dynamique. L'employé est dirigé par l'accomplissement de ses buts, de ses objectifs. Sans jugement de notre part, il les communiquera facilement. C'est à cette étape que nous verrons si notre employé a réellement envie de se développer et ce qu'il est prêt à accepter ou à faire pour y parvenir. En suscitant un défi, nous poussons nos employés à agir de manière authentique avec des actions pertinentes. De cette manière, ils pourront faire face à leurs contradictions, à leurs blocages, et trouveront les solutions adéquates par eux-mêmes. J’aimerais insister à présent sur un facteur décisif concernant le défi. Il doit être accepté par notre employé. Je m'explique. Sans véritable adhésion de sa part, il se mettra rapidement en marge du défi et reprendra sa routine, beaucoup plus rassurante pour lui. Il nous faut un clair accord de sa part. En cas de doute, nous devons lui demander où il en est et s'il est toujours engagé dans sa parole. Si ce n'est pas le cas, nous pouvons redéfinir avec lui les conditions, toujours en lui laissant la main. Alors, avez-vous des défis à proposer à vos employés qui ont germé durant cette partie ? Pensez-vous que vos employés y adhéreront ?

Coacher et aider ses employés à se développer

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54 min (19 vidéos)
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Date de parution :30 mars 2017

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