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Planifier des ressources

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Quand vous avez votre liste de priorités, et quand vous avez identifié les initiatives que vous allez poursuivre ainsi que l'ordre dans lequel vous allez les poursuivre, il est temps de répartir les ressources.
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Transcription

Quand vous avez votre liste de priorités et quand vous avez identifié quelles initiatives vous allez poursuivre et l'ordre dans lequel vous allez les poursuivre, il est temps de répartir les ressources. Je vois des organisations faire fausse route tout le temps car elles se contentent de dire : j'ai ses collaborateurs qui jouent ces rôles dans l'équipe et cette équipe est plus compétente pour poursuivre cet ensemble d'initiatives. Elles laissent les ressources définir les initiatives qu'elles poursuivent. En agissant ainsi, vous finissez avec une stratégie par défaut, vous êtes limité par les ressources dont vous disposez dans votre équipe et vous ne vous libérerez jamais de cette contrainte pour innover car l'équipe n'a que ces capacités. La bonne façon de répartir les ressources consiste à dire : voici ma stratégie, voici la vision, la mission, mes objectifs et mes principes directeurs pour la destination que je compte atteindre, voici les filtres stratégiques que je vais utiliser pour identifier mes initiatives prioritaires. Quand j'ai ma liste des initiatives prioritaires que je vais poursuivre, la question qui se pose alors est : quelle meilleure structure organisationnelle puis-je construire pour poursuivre Parfois, vous estimerez que votre organisation actuelle est inadaptée à ce que vous essayez de faire Une fois que vous avez défini la bonne structure organisationnelle avec les bonnes capacités pour poursuivre cette stratégie, identifiez vos besoins en termes de ressources humaines pour remplir les cases de cet organigramme adéquat. Quand vous planifierez vos ressources de cette façon, vous allez découvrir que vous vous allez déplacer des personnes d'une équipe à l'autre. Vous allez identifier vos besoins en termes de recrutement car il vous faut un certain ensemble de capacités pour mettre en œuvre cette stratégie. Vous voilà prêt, vous pouvez désormais aligner les grands objectifs de l'entreprise sur les objectifs individuels. Cela vous aidera à faire en sorte que vos équipes cet ensemble d'initiatives ? avec différents rôles et différentes capacités. et qu'il vous faut une structure différente disposent des ressources nécessaires.

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Date de parution :25 juil. 2017

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