Coacher et aider ses employés à se développer

Mettre en place une structure souple

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Transcription

Nous venons, dans les vidéos précédentes, d'introduire et de cadrer notre sujet. Dans tout type d'action, et particulièrement dans la communication et le coaching, il faut une structure. Celle-ci peut être dynamique, évolutive, et doit exister. Surtout dans la mouvance actuelle qui va vers une accélération de la circulation de l'information. Une fois établie, elle vous permettra d'initier, de créer, de développer, ou encore de réaliser votre outil de coaching avec pertinence et continuité. Cette structure sécurisera vos employés et leur offrira un cadre à l'intérieur duquel ils progresseront et s’amélioreront. Sans structure, la créativité n'est pas canalisée, elle s'éparpille. La structure est également dynamique car la vérité d'un jour n'est pas forcément celle du lendemain. L'outil qui a fonctionné la veille peut ne plus être adéquat surtout si les acteurs ont changé et évolué. Faire le point régulièrement avec nos employés permet de vérifier si nous sommes toujours alignés sur une même structure d'échange. Cela nous fera gagner un temps considérable et précieux. L'utilisation de la clarté et de la transparence agrémentera avec adresse notre démarche. Abordons à présent les différentes compétences qui constituent les outils, les méthodes du coaching en entreprise. Elles ne sont pas exhaustives mais représentent la base d'un coaching de qualité durable pour les acteurs comme pour l'entreprise. Je vous en parlerai à travers ma perception et pour que ces compétences deviennent des outils performants, il faudra les adapter et les moduler à votre personnalité.

Coacher et aider ses employés à se développer

Découvrez comment entraîner, transformer et responsabiliser vos employés. Utilisez le coaching en tant qu’outil de performance et menez à bien le développement de vos employés.

54 min (19 vidéos)
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Date de parution :30 mars 2017

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