Travailler dans des équipes transversales

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Vous verrez ici les différents types de compétence et leur place par rapport aux membres de l'équipe.

Transcription

Une équipe transverse a besoin de deux éléments pour fonctionner, une structure et des ressources. Dans le cadre de notre formation, les ressources humaines nous intéressent, et plus particulièrement les compétences, nos compétences. En équipe transverse, les compétences sont au centre des projets. Ce sont les critères de sélection des meilleurs individus qui répondront aux objectifs d'un projet. Nos compétences peuvent être spécialisées ou transversales. Les compétences transversales sont des compétences globales qui nous permettent de comprendre la dynamique du fonctionnement en équipes transverses. Elles sont essentielles si nous voulons travailler ou si nous travaillons en équipes transverses. Sans elles, nous pouvons être le meilleur expert dans un domaine, il nous sera difficile de travailler en équipe transverse. Nous les aborderons en seconde partie de cette formation. Martin Yate, qui a travaillé dans le recrutement et le développement de carrières professionnelles pendant plus de 30 ans, définit sept principales compétences transversales : La communication, la pensée critique, la gestion du temps, le travail d'équipe, la créativité, le leadership, et l'intérêt pour les technologies. Les compétences spécialisées sont celles qui feront de nous le favori pour intégrer une équipe transverse, à condition bien sûr, de maîtriser les compétences transversales. C'est en quelque sorte la valeur ajoutée au projet, ce qui le bonifiera. En d'autres termes, nos compétences spécialisées constituent les briques du projet, et les compétences transversales sont le ciment du projet. D'autre part, une ressource matérielle reste une ressource matérielle. En revanche, une ressource humaine représente bien plus. Une ressource humaine est un individu créateur qui détient un caractère, des comportements, une personnalité, des attitudes, des émotions. Pour former une équipe transverse, il faut prendre en compte tout cela. Si les personnalités ou les caractères ne peuvent s'assembler, les compétences ne seront pas utilisées de manière optimale, et le projet a de grandes chances d'échouer. Généralement, une bonne ambiance de travail favorise la productivité et l'efficacité, mais il est tout à fait possible de travailler avec des personnes avec lesquelles nous avons moins d'affinité. Le développement des compétences transversales permet de passer outre ses asynchronicités et ses disparités. Travailler dans une équipe transverse nous permet aussi d'avoir un retour, un effet miroir, de ce que nous sommes, de notre style relationnel. Les personnes ayant travaillé dans des équipes transverses vous diront qu'elles ont progressé, qu'elles ont appris à se connaître dans toute leur complexité. C'est aussi ce qui rend l'expérience stimulante et enrichissante. La compétence n'est pas propre à l'individu, et fait partie du capital commun. S'il manque une compétence à l'équipe, ou en situation délicate, c'est toute l'équipe qui progresse et qui apprend. C'est un formidable vecteur d'épanouissement. Alors, êtes-vous prêts à développer vos compétences transversales clés, et à les utiliser au quotidien ?

Travailler dans des équipes transversales

Comprenez le rôle et la place des équipes transverses dans l’environnement actuel. Découvrez les compétences transversales nécessaires à tout acteur d’une équipe.

45 min (13 vidéos)
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Date de parution :20 avr. 2017

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