Nous mettrons à jour notre Politique de confidentialité prochainement. En voici un aperçu.

Les fondements de la planification stratégique

Mener une analyse SWOT

Testez gratuitement nos 1343 formations

pendant 10 jours !

Tester maintenant Afficher tous les abonnements
Découvrez un outil que vous pouvez utiliser pour évaluer votre environnement concurrentiel : l'analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Étudiez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de votre environnement.
02:57

Transcription

Autre outil que vous pouvez utiliser pour évaluer votre environnement concurrentiel : l'analyse SWOT. SWOT est l'acronyme de strength/forces, weaknesses/faiblesses, opportunities/opportunités et threats/menaces. Elle se présente généralement sous forme de tableau. Pour les forces et les faiblesses, celles-ci sont généralement internes à votre organisation. Ce sont les capacités que vous avez ou non. Quant aux opportunités et aux menaces, celles-ci peuvent être soit internes, soit externes et liées au marché. Voyons ensemble un exemple. Lorsque vous élaborez une analyse SWOT, vous voulez rassembler votre équipe pour que chacun propose des idées et c'est généralement Donc commençons notre analyse SWOT en étudiant nos forces. Nos forces reposent sur nos marques, l'efficacité de notre chaîne logistique, la force de notre équipe commerciale et sa capacité à vendre nos produits, la sécurité dans nos usines de production, notre technologie de l'information pour le recrutement et peut-être notre situation financière. Vous remarquerez que les forces que j'ai décrites sont toutes des capacités internes de l'entreprise. Puis, j'étudie les faiblesses et je demande Nos lacunes peuvent être dans notre processus de reporting des dépenses, notre assistance informatique pour nos ordinateurs portables, notre programme de marketing numérique, notre programme interne et nos compétences d'intégration des acquisitions car nous avons effectué des acquisitions auparavant et elles ne se sont pas si bien passées que cela. Maintenant regardons à l'extérieur de l'organisation les opportunités et menaces auxquelles nous sommes confrontés. Les opportunités peuvent être la croissance des médias sociaux et la façon dont nous pouvons en tirer avantage, la faillite d'ACME l'un de nos principaux concurrents, notre capacité à vendre des produits de tiers par le biais de notre chaîne logistique et une opportunité d'émettre des coupons Et enfin nous étudions les menaces qui se présentent au sein du marché et au niveau interne. Les menaces peuvent provenir de nos clients qui vont exiger une révision des tarifs et nos concurrents qui peuvent débaucher nos talents ou l'envisager, la météo dans l'Ohio où nous avons certaines de nos opérations peut être une menace, le rachat d'ACME par un concurrent pourrait être une menace. Tout comme les tendances économiques du fait que nos produits sont des consommables facultatifs pour nos clients. Et si la situation économique s'aggrave, nos ventes pourraient chuter. Après avoir regardé les choses dans leur ensemble, j'aurai une idée plus claire de l'environnement stratégique dans lequel je vais construire mon plan stratégique. une session de brainstorming. où sont nos lacunes. pour nos produits vendus au détail.

Les fondements de la planification stratégique

Établissez et énoncez les compétences clés de votre organisation. Hiérarchisez les initiatives selon leurs priorités et répartissez les ressources pour mieux les soutenir.

1h25 (29 vidéos)
Aucun commentaire n´est disponible actuellement
 
Spécial abonnés
Date de parution :25 juil. 2017

Votre formation est disponible en ligne avec option de téléchargement. Bonne nouvelle : vous ne devez pas choisir entre les deux. Dès que vous achetez une formation, vous disposez des deux options de consultation !

Le téléchargement vous permet de consulter la formation hors ligne et offre une interface plus conviviale. Si vous travaillez sur différents ordinateurs ou que vous ne voulez pas regarder la formation en une seule fois, connectez-vous sur cette page pour consulter en ligne les vidéos de la formation. Nous vous souhaitons un excellent apprentissage avec cette formation vidéo.

N'hésitez pas à nous contacter si vous avez des questions !