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Sortir du cadre

Identifier ses atouts différenciants

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Vous apprendrez à identifier et à lister vos compétences uniques sur lesquelles vous pouvez vous appuyer.

Transcription

SI vous souhaitez sortir du cadre, et saisir de nouvelles opportunités, vous devez vous appuyer sur vos atouts et surtout sur vos atouts différenciants c'est-à-dire sur ce que vous savez faire mieux que les autres, et différemment des autres. Par exemple, quand j'ai voulu me développer sur le coaching professionnel beaucoup de personnes m'ont dit que c'était un secteur bouché et qu'il y avait déjà énormément de coaches professionnels, et c'est vrai. Mais ce qui est vrai aussi, c'est que mon expérience professionnelle dans le digital, auprès de jeunes générations en tant que manager et aussi mes atouts personnels, notamment artistiques, sont une combinaison unique. Et pour vous, c'est la même chose. Votre combinaison est unique mais c'est à vous d'en prendre conscience et de mettre à jour vos atouts différenciants. En 1945, Ingvar Kamprad, fondateur d'IKEA, vend en porte à porte des articles aussi divers que des stylos, des bas nylon ou de la maroquinerie. Il commence à vendre des meubles par hasard, en 1947 et dès l'origine il a des tarifs très agressifs parce qu'il évite les coûts des intermédiaires en vendant directement du producteur au consommateur. Le prix bas a donc été, dès le départ, son positionnement-clé différenciant. Pour les individus, c'est pareil. Chacun a des compétences métier spécifiques et, au sein de ces compétences, des manières uniques de faire les choses. C'est ce qu'on appelle vos atouts différenciants. Par exemple, un manager sera particulièrement bon en leadership et ses équipes lui reconnaitront son pouvoir d'influence. Un autre sera particulièrement bon en animation de réunion efficace et ses collaborateurs apprécieront de repartir avec des plans d'action-clés. Pourtant, ils font tous les deux le même métier. Il est important que vous sachiez identifier vos atouts différenciants, sur deux axes : vos compétences métier techniques, votre expertise, d'une part, et vos compétences relationnelles, collaboratives et votre leadership, d'autre part. Et aussi, prenez vos compétences au sens large, c'est-à-dire pas uniquement celles que vous exercez aujourd'hui dans votre organisation mais bien l'ensemble de ce que vous savez faire. Si par exemple vos amis vous reconnaissent de grandes qualités pour organiser vos week-ends de retrouvailles, cela fait aussi partie de vos compétences. Pour faire une liste exhaustive de vos atouts, vous devrez donc vous appuyer sur les feedbacks des autres, de vos collaborateurs, de vos managers et de vos proches, aussi. Vous pourrez aussi effectuer un bilan de compétences pour vous y aider. Ensuite, bien sûr, priorisez les compétences que vous prenez le plus de plaisir à exercer, les activités qui vous demandent le moins d'effort. Il s'agira là, non seulement de ce qui vous distingue des autres, de ce que vous savez mieux faire mais aussi de ce que vous aurez le plus envie de faire car sortir du cadre, transformer sa carrière demande beaucoup d'énergie. Et vous en aurez d'autant plus, si vous faites les choses avec plaisir. En résumé, pour sortir du cadre, appuyez-vous sur vos atouts distinctifs et pour vous aider à les identifier, un, demandez-vous ce que les autres disent fréquemment que vous faites bien et si c'est facile pour vous, c'est l'une de vos forces distinctives. Et, deux, demandez-vous ce qui vous fait vous sentir puissant. À la fin d'une journée, qu'est-ce que vous avez vraiment aimé faire et que vous auriez envie de refaire ? Là aussi, c'est une de vos forces distinctives.

Sortir du cadre

Faites le point sur vos modèles de réussite. Identifiez vos atouts, préparez-vous à l’échec et faites un pas en arrière ou de côté, pour mieux avancer.

40 min (10 vidéos)
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Date de parution :29 août 2017

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