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Simplifiez la gestion de la marque en la divisant en quatre points essentiels. La marque doit maintenir un cap précis, une continuité visuelle sur la durée ainsi qu'une flexibilité suffisante pour s'adapter et faire évoluer les ressources visuelles.
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Transcription

En termes de stratégie de marque, votre client développe une promesse, s'engage à la tenir et, à l'issue du lancement, gère cet engagement. Il va sans dire que plus une entreprise est grande, plus il y a d'échelons de gestion. Nous allons simplifier la gestion de marque en la divisant en quatre domaines essentiels. La marque doit maintenir un cap précis, une continuité visuelle sur la durée ainsi qu'une flexibilité suffisante pour s'adapter et faire évoluer les ressources visuelles. Vous devez veiller à la cohérence esthétique de la marque dans tous les domaines de la conception, que vous la créiez ou fournissiez les fichiers de logo à un fournisseur. La continuité est la clé, et vous devez vous assurer qu'aucun fournisseur ne porte atteinte à votre travail ni n'altère la marque. Les ateliers d'enseignes, les pages jaunes et les magazines gratuits de coupons de réduction sont réputés pour leur travail de sape. Message de marque et personnalité : il est facile de rompre une promesse, de dire une chose et d'en faire une autre en tant que marque. Certaines marques ont fait cette erreur et en ont subi les conséquences en se ridiculisant publiquement. Par exemple New Coke. Nous connaissons tous des personnes qui ont dit une chose avant d'en faire une autre. Nous n'apprécions pas cela. Nous avons tendance à nous éloigner de telles personnes, et cela s'applique aussi aux entreprises si elles le font régulièrement. Votre client doit assumer la responsabilité du message que vous développez. Positionnement de la marque et marketing. Comment définir la relation entre le design et le marketing ? le marketing sans design est inerte et le design sans marketing est muet. Les deux doivent être faits correctement, et de manière continue et cohérente, pour faciliter le fonctionnement et le développement d'une activité. Trop de clients investissent du temps et des efforts dans le développement d'un logo, puis le laissent dépérir, car ils n'ont aucune vision marketing. Aider votre client à positionner sa marque, l'encourager à développer des marchés de niche, établir des flux publicitaires durables et efficaces, et définir des objectifs de croissance justifiera les coûts de développement d'un logo et bâtira le capital marque au fil du temps. Continuez de rêver. La vie du logo de votre client et la marque qu'il représente ne font que commencer. Votre gestion déterminera sa réussite ou son échec longtemps après avoir défini son esthétique. Continuer de rêver proactivement pour le compte de votre client, lui apporter de nouvelles idées pour perpétuer sa pertinence et son originalité sur un marché abreuvé de messages concurrentiels, est essentiel à votre relation créative. Cela n'a pas à être compliqué. Réfléchissez de temps à autre à son activité et proposez-lui des idées sur la façon dont il pourrait se vendre de manière créative ou promouvoir un service précis. C'est vous le créatif. Rêvez pour lui et vous découvrirez de nouvelles opportunités bénéfiques pour chacun de vous. Rien ne dit qu'un client ne peut pas être un ami. Et un ami se préoccupe toujours de ce qui est bon pour l'autre, l'encourage et le soutient tout au long du chemin.

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