Développer son leadership de manager

Gérer les talents

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Apprenez à être un leader sur un marché en profonde évolution. Il s'agit d'être capable d'attirer, d'impliquer et de fidéliser les meilleurs talents.
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La notion de talent est subjective car elle varie d'une entreprise à une autre. On peut néanmoins définir le talent comme ce qu'une personne fait de mieux que les autres, son aptitude particulière qui lui donnera une valeur particulière. Un talent peut être inné ou acquis et doit être identifié et reconnu pour être utile et utilisé. Être un leader aujourd'hui, c'est être capable, sur un marché en profonde évolution, de savoir attirer, impliquer et fidéliser les meilleurs talents. En effet, le capital humain est l'avantage concurrentiel majeur des entreprises aujourd'hui. Déployer les talents est stratégique pour l'entreprise. Leur gestion devient donc prioritaire. Il faut à la fois être capable de détecter les talents, de les guider, de les motiver à développer leurs compétences, de les orienter, de leur proposer des formations, des évolutions de poste et de salaire. Pour tout cela, il faut à la fois être un leader et avoir le pouvoir de décision d'un manager. Le manager doit également être capable de savoir participer au développement de carrière de ses collaborateurs. Il doit donc construire une relation de confiance, qui lui permette de demander, recevoir et donner des feedback réguliers. Cela lui permettra de repérer les forces et besoins des collaborateurs, d'anticiper les besoins de l'entreprise, et d'aligner au mieux les objectifs de son organisation et de ses collaborateurs. Les talents sont difficiles à évaluer. On peut difficilement leur accorder une valeur chiffrée. Identifier les talents de l'entreprise, c'est identifier les compétences particulières et individuelles qui permettront à une personne de faire preuve d'une performance exceptionnelle dans le futur. Chaque entreprise va cartographier ses talents déjà reconnus afin de pouvoir les développer. Elle va également anticiper ses besoins futurs en fonction des projets qu'elle compte développer. Le manager doit donc être capable d'identifier les talents dont il aura besoin pour mener à bien ses missions futures. Ils peuvent notamment être détectés au cours d'Assessment Center qui permettent de mettre en place des plans d'accompagnement individuel de développement de potentiel. En effet, les Assessment Center sont des processus de recrutement très complets qui permettent de mesurer à la fois la motivation, les compétences et la personnalité. Ils se font en plusieurs étapes. La première étape est la validation de la candidature après examen du CV, de la lettre de motivation et du dossier de candidature. La deuxième étape est constituée de tests psychotechniques de logique verbale et numérique. Et la dernière étape se compose d'entretiens individuels basés sur les compétences, de mise en situation de groupe et d'études de cas. Le manager qui souhaite développer son leadership se doit de participer au quotidien à la détection et à l'accompagnement du développement des talents et des potentiels.

Développer son leadership de manager

Comprenez la différence entre management et leadership, découvrez les différentes formes de leadership et maîtrisez les bases et les pratiques du leader performant.

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Date de parution :13 mars 2018

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