Gérer des plannings de projet

Gérer le planning de manière proactive

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Les changements apportés au planning dépendent des facteurs privilégiés par les parties prenantes. Changer le planning entraîne des risques, et vous devez connaître le niveau de risque toléré par ces parties.
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Gérer le planning implique d’équilibrer portée, délai, coût, ressource, et qualité. Les changements apportés au planning dépendent des facteurs privilégiés par les parties prenantes. Changer le planning entraine des risques et vous devez connaitre le niveau de risque toléré par ces parties Le temps est important car la date de fin de projet est cruciale pour les parties prenantes. Quand le projet est lancé vous devez anticiper les problèmes de planning. Si des retards menacent la date de fin, utilisez l’accélération ou le sprint pour respecter les délais. Si les coûts sont plus importants, vous pouvez les réduire en embauchant des ressources moins onéreuses même si elles sont plus lentes, ou raccourcir le projet pour réduire son coût. Modifiez la portée du projet si vous ne pouvez pas toucher aux dates, coûts, et ressources. Cela vous permettra de réduire les délais et les coûts. Il s’agit de renier les tâches les moins importantes tout en respectant l’objectif du projet. Evitez de toucher à la qualité. Cela peut entrainer des problèmes longs et couteux à régler. La gestion de ces variables est une activité continue. Nous allons maintenant voir comment garder le projet sur les bons rails.

Gérer des plannings de projet

Améliorez vos connaissances dans la planification de projets. Identifiez les éléments à prendre en compte ainsi que les tâches à accomplir, estimez le temps et les coûts, etc.

1h18 (33 vidéos)
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Date de parution :28 juin 2016

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