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Les fondements de la planification stratégique

Générer une vision et une mission

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Bien que générer un énoncé de vision et de mission soit un exercice intimidant de prime abord, il existe un moyen simple d'y parvenir. Votre formateur vous donne les clés de la réussite.
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Bien que générer un énoncé de vision et de mission soit un exercice intimidant de prime abord, il existe un moyen simple d'y parvenir. D'abord, réunissez les bonnes personnes, convoquez la direction de l'organisation des collaborateurs de fonctions différentes et tâchez d'impliquer des personnes issues de plusieurs niveaux de l'organisation. En fait, vous allez organiser une séance de brainstorming. Prévoyez deux ou trois heures pour définir chaque énoncé Ensuite exposez-leur ce qui existe aujourd'hui. Décrivez-leur la vision actuelle, la mission actuelle et demandez-leur d'identifier ce qui leur plaît et ce qui leur déplaît. Présentez l'analyse SWOT et les cinq forces de Porter pour comprendre les risques et les opportunités présents sur le marché. Et là ça devient amusant. Désignez un secrétaire, de préférence quelqu'un qui a déjà joué ce rôle lors de séances de brainstorming et demandez aux participants de proposer des mots qui décrivent une vision et une mission pour l'organisation. Le secrétaire ne doit pas juger : il met par écrit tout ce qui est dit dans la pièce. Et vous savez qu'il est temps d'arrêter dès qu'il y a un blanc, quand les participants sont à court d'idées. Lorsque c'est le cas, envoyez tout le monde en pause. Le secrétaire doit ensuite identifier les phrases ou groupes de phrases qui reviennent le plus souvent et les regrouper dans un énoncé. Après avoir préparé cet énoncé, peaufinez-le, clarifiez les expressions à la mode comme "tirer parti" ou "premier de la classe" qui peuvent être employées à tout-va. Dès lors que vous aurez explicité ces termes, vous obtiendrez un énoncé de vision et de mission plus précis et plus convaincant. Et enfin, vous devez faire en sorte de créer des énoncés composés d'une ou de deux phrases que vous pouvez partager avec toute l'équipe pour recueillir des avis et peaufiner les énoncés. Ce processus marchera à la condition que vous demandiez aux participants de générer ces idées et qu'isl commencent à lancer des mots qui peuvent identifier des marchés ou des produits que vous comptez développer. Dans ma société de formation, nous nous sommes soumis au même exercice, en nous réunissant pour définir notre vision et notre mission. Pour réfléchir à la mission de l'entreprise, j'ai demandé des idées et on m'a lancé des termes tels que : premier, premium, haut de gamme, distinctif. J'ai aussi entendu les termes formation, marketing, accès à de nouveaux marchés, identification des différentes opportunités de formation, différents groupes de classe. On m'a parlé de leadership, prise de décision, stratégie, Excel, PowerPoint, un tas de termes différents sont sortis de toutes parts et je les ai tous affichés à l'écran. Puis nous avons pris du recul et nous nous sommes interrogés. Quels sont les termes les plus courants ? Et d'un coup, les mots ont été répartis en groupes précis. Certains termes évoquaient une formation haut de gamme sur le marché et d'autres une formation de base qui était très courante sur le marché. Certaines formations allaient clairement être mises en place et d'autres non. Nous voulions un type précis de participants dans nos cours. Lorsque j'étais avec des groupes de directeurs, des vice-présidents, des pdg, des manageurs, certaines expressions ressortaient plus facilement qu'avec des collaborateurs de l'assistance téléphonique ou du terrain. Lorsque nous avons pris du recul pour étudier tous ces différents groupes, nous avons été capable de composer un énoncé de mission qui disait : nous vendons une formation de leadership aux dirigeants et aux cadres de grands groupes dans le monde entier. Mais nous avons dû faire cet exercice pour comprendre quelle était la raison d'être de l'entreprise. Lorsque vous faites cet exercice, notez toutes les bonnes, les mauvaises idées puis prenez du recul et synthétisez- les, recherchez les thèmes communs et regroupez-les dans un énoncé de vision et de mission clair, précis et percutant. de mission et de vision.

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Date de parution :25 juil. 2017
Durée :1h25 (29 vidéos)

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