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Faire adhérer les équipes au changement

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La notion de changement est inhérente au développement de l'entreprise. Vous devez trouver le moyen de faire adhérer vos collaborateurs au changement.
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La notion de changement est inhérente au développement de l'entreprise. Si le partage l'implication de vos collaborateurs est importante. Le succès de l'entreprise, des projets que vous portez, en dépendent en partie. Vous devez donc trouver le moyen de faire adhérer vos collaborateurs au changement. Faire comprendre la nécessité du changement passe par le fait de privilégier la souplesse dans le dialogue, l'écoute attentive et la valorisation de votre audience. Répondez clairement aux objections, présentez les points forts comme les faiblesses et prenez en compte les propositions pertinentes. Le risque d'échec associé à tout projet doit être dissipé par la présentation du changement comme un élément positif et réfléchi dans la vie de votre entreprise. La création de groupes de travail et de réflexion représente une solution pour impliquer les collaborateurs et accompagner l'acceptation de changement. En tant que manager, vous devez manifester votre confiance en la nécessité de changer. Des actions concrètes vous permettront de convaincre et d'impliquer de manière personnalisée chacun de vos collaborateurs. La mise en place d'un système de gratification ou offre de formation fait partie de ces actions car en effet un changement demande souvent un effort et chaque effort doit être récompensé, par exemple de manière financière, avec des primes ou des augmentations de salaire mais pas uniquement. Des évolutions de poste ou de missions, l'accès à des formations peuvent aussi être des gratifications valorisantes. Mais surtout ne promettez pas des choses que vous ne pourrez pas réaliser. Restez humble dans vos promesses même si vous avez de l'assurance et que vous croyez en la réussite des projets. Il vaut mieux donner l'impression que vous faites toujours plus que ce que vous promettez que le contraire car, dans l'image que vous véhiculerez, quelqu'un qui fait exactement ce qu'il dit est une valeur sûre, tout comme celui qui n'arrive pas à tenir ses engagements laisse paraître qu'il est peu fiable. Pensez également à renouveler régulièrement votre discours positif en vous appuyant notamment sur un réseau informel de collaborateurs respectés, favorables à vos idées. Soyez capable de formuler de manière valorisante les apports et les réussites de chacun, l'atteinte d'objectifs et la qualité des résultats obtenus. Faire adhérer vos collaborateurs au changement passe incontestablement par le développement de votre leadership. C'est votre capacité à convaincre, à guider, à motiver qui vous aidera.

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Date de parution :13 mars 2018

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