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Les fondements de la planification stratégique

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La planification stratégique est, par nature, un processus simple. Il existe plusieurs outils à utiliser et différentes étapes à suivre lors de l'élaboration de votre plan stratégique.
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La planification stratégique est par nature un processus simple. Il existe un certain nombre d'outils à utiliser et d'étapes à suivre lors de l'élaboration de votre plan stratégique. D'abord, vous devez définir la direction et rester dans votre voie. Vous devez commencer par énoncer la vision, la mission et les objectifs de votre organisation. Une fois que cette destination est déterminée, il est important de définir les compétences clés de l'organisation : quelles sont vos forces et comment allez-vous vous démarquer sur le marché. L'étape suivante du processus consiste à définir des filtres stratégiques. C'est le coeur de la méthode. Ces filtres vont être des fonctions pour les objectifs Ils serviront de critères d'évaluation lors de l'analyse des initiatives pour savoir si vous allez Ensuite, vous allez dire Vous allez rester concentré, vous allez utiliser des outils tels que la Matrice 2X 2 pour évaluer les opportunités qu'il convient de poursuivre et celles qu'il convient d'éviter. Vous allez prendre toutes les initiatives de votre liste et les faire passer par ces filtres stratégiques pour identifier celles qui ont une valeur élevée et un fort potentiel et celles qu'il faudrait éviter. Ensuite, vous allez tracer une ligne : la planification stratégique est une question de concentration. Vous allez dresser votre liste d'initiatives, vous allez identifier celles à placer en haut de la liste, celles en bas et leur affecter les ressources de façon appropriée. Travaillez uniquement sur les initiatives au-dessus de la ligne pour lesquelles vous avez les ressources. La troisième phase du processus de planification stratégique consiste à faire en sorte d'avoir un portefeuille d'initiatives diversifié puis à mettre en œuvre le plan stratégique. Vous allez aborder vos initiatives sous les angles suivants : s'agit-il d'initiatives à long terme ? À court terme ? Mettent-elles à profit vos compétences clés ou s'appuient-elles sur vos produits, vos marchés ou vos services ? Vous allez regarder votre portefeuille et voir comment il évolue dans le temps. Enfin, pour l'exécution, assurez-vous que les bonnes ressources sont affectées aux bons projets puis recommencez lorsque le marché change et au fur et à mesure que vous menez à terme des initiatives. Donc, en vous engageant dans le processus de planification stratégique, il y aura des outils et des cadres majeurs que vous appliquerez à chaque étape et vous aurez au final un plan très clair avec un ensemble d'initiatives classées par priorités. Je vais vous montrer chacun de ces outils tout au long de ce cours. que vous essayez d'atteindre.

Les fondements de la planification stratégique

Établissez et énoncez les compétences clés de votre organisation. Hiérarchisez les initiatives selon leurs priorités et répartissez les ressources pour mieux les soutenir.

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Date de parution :25 juil. 2017

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